ФІНАНСОВА СКЛАДОВА УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ

Article Sidebar

PDF

Надіслано: 29-06-2019

Опубліковано: 27-06-2019

DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i29.171899
Ключові слова:
бізнес управління бізнесом фінансова складова фінансові ресурси фінансові результати фінансовий стан фінансові показники.
Номер
Том 2 № 29 (2019): ФІНАНСОВО-КРЕДИТНА ДІЯЛЬНІСТЬ: проблеми теорії і практики
Розділ
АКТУАЛЬНІ ПИТАННЯ РОЗВИТКУ ФІНАНСІВ, ОБЛІКУ І АУДИТУ
Як цитувати
Valinkevych, N. V., & Orlova, K. Y. (2019). ФІНАНСОВА СКЛАДОВА УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2(29), 122–129. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i29.171899
Creative Commons License

©, Авторські права належать авторам.

Ця стаття опублікована  відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.

Main Article Content

N. V. Valinkevych
Житомирський державний технологічний університет, Україна;
K. Ye. Orlova
Житомирський державний технологічний університет, Україна;
https://orcid.org/0000-0002-9985-0210

Анотація

Присвячено дослідженню особливостей фінансової складової управління бізнесом. Ідентифіковано поняття «бізнес», під яким запропоновано розуміти підприємницьку діяльність економічних суб’єктів, а також систему їхніх ділових відносин із чинниками зовнішнього середовища. Визначено зміст управління бізнесом, його рівні (стратегічний, тактичний, оперативний) та основні компоненти (сфери управління). На основі ретроспективного аналізу основних фінансових показників діяльності вітчизняних підприємств обґрунтовано значення фінансової складової управління бізнесом. Роль фінансового управління бізнесом визначається сукупністю завдань, які він вирішує, передусім пов’язаних із забезпеченням формування потрібних ресурсів. Установлено, що основною метою фінансового управління бізнесом є максимально можливе задоволення корпоративних потреб шляхом забезпечення зростання добробуту власників підприємства. Визначено, що, відповідно до мети, фінансове управління бізнесом вирішує сукупність завдань, пов’язаних із управлінням основними параметрами бізнесу, зокрема, його прибутковістю, фінансовою стійкістю, ризиковістю, вартістю. З’ясовано, що основними напрямами фінансового управління діяльністю бізнес-структури є управління фінансовими ресурсами, фінансовими результатами, фінансовим станом, які в сукупності забезпечують досягнення стратегічних і тактичних цілей бізнесу у фінансовій сфері. Охарактеризовано основні компоненти системи фінансового управління бізнесом, а саме: принципи, які запропоновано доповнити принципами соціальної орієнтованості, адаптивності, еволюційності та історичного розвитку; функції, визначені на основі ключових об’єктів фінансового управління, та інструменти. Запропоновано інструменти фінансового управління систематизувати у дві групи: інструменти фінансового аналізу і, власне, фінансового управління діяльністю бізнесу. Визначено і надано характеристику основним інструментам фінансового управління бізнесом.

Article Details

Посилання

Hrebinchuk, O. M. (2010). Stratehichne, taktychne ta operatyvne upravlinnia vyrobnytstvom mashynobudivnykh pidpryiemstv [Strategic, tactical and operational management of production of machine-building enterprises]. Efektyvna ekonomka — Efficient economy, 10. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=349 [in Ukrainian].

Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. (n. d.). Ofitsiinyi sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy [State Statistics Service of Ukraine]. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua [in Ukrainian].

Paramasivan, C., & Subramanian, T. (2009). Financial management. New Delhi: New Age International Publishers.

Association of Chartered Certified Accountants. (2016). Financial management and business success — a guide for entrepreneurs. London. Retrieved from http://www.accaglobal.com/content/dam/ACCA_Global/Technical/smb/pi-financial- management-entrepreneurs.pdf.

Stepaniuk, N. A. (2013). Efektyvnist zastosuvannia pryntsypiv finansovoho menedzhmentu v upravlinni pidpryiemstvom [Efficiency of application of the principles of financial management in enterprise management]. Naukovi zapysky Lvivskoho universytetu biznesu ta prava — Scientific notes of Lviv University of Business andLaw, 11, 171—175 [in Ukrainian].

Helmes, M. M. (Ed.) (2006). Encyclopedia of management. Farlington Hills: Thomson Gale.

Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). Strategic management and business policy: toward global sustainability. New Jersey: Pearson Education, Inc.

Daft, R. L., & Lane, P. (2010). Management. Boston: Cengage Learning.

Rigby, D., & Bilodeau, B. (2015, June 10). Management tools & trends 2015. Bain & Company. Retrieved from http://www.bain.com/publications/articles/management-tools-and-trends-2015.aspx.

Saniuk, A. (2011). Current challenges in financial management of production enterprises, Business trends, 2.