КОНЦЕПЦІЯ ФОРМУВАННЯ, РЕАЛІЗАЦІЇ ТА РОЗВИТКУ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ
Article Sidebar
Надіслано: 04-06-2020
Опубліковано: 12-01-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Розроблено концепцію формування, реалізації та розвитку конкурентних переваг підприємства роздрібної торгівлі. Концепція ґрунтується на базових засадах і принципах теорій конкурентних переваг, споживчої цінності, життєвого циклу, ланцюжка цінності, сприятливих можливостей, ощадливого виробництва. В основі концепції покладено дві теоретичні гіпотези: можливість забезпечення і постійного підтримання високого (потрібного / визначеного) рівня конкурентоспроможності підприємства за наявності конкурентних переваг на активних етапах їхнього життєвого циклу; інструментом адаптації підприємств є формування гнучкого комплексу стійких конкурентних переваг. Представлено архітектоніку цієї концепції та здійснено компонентне наповнення її наукового та прикладного базису. За магістральну ідею концепції обрано підвищення конкурентоспроможності підприємства роздрібної торгівлі. Об’єктом системного бачення концепції визначено процес забезпечення (формування, реалізації та розвитку) конкурентних переваг підприємства ритейлу на активних стадіях його життєвого циклу, а предметом — теоретичні, концептуальні, методологічні й науково-практичні засади формування, реалізації та розвитку конкурентних переваг підприємства ритейлу. Реалізовано компонентне наповнення науково-прикладної бази концепції формування, реалізації та розвитку конкурентних переваг підприємства роздрібної торгівлі. Конкурентоспроможність роздрібного підприємства розглядається як ступінь реалізації сформованого набору потрібних конкурентних переваг у певному сегменті споживчого ринку. Для досягнення високого рівня конкурентоспроможності потрібно мати стабільні конкурентні переваги. Сформовано інтегративну систему центрів стійких конкурентних переваг підприємства роздрібної торгівлі. Її впровадження дозволяє створити гнучку сукупність актуальних конкурентних переваг і синхронізувати їх наявність на активних стадіях життєвого циклу для безперервності трансформації у просторово-часовому процесі підвищення конкурентоспроможності.
Article Details
Посилання
Shumpeter, J. A. (2007). Teoriya ekonomicheskogo razvitiya: kapitalizm, socializm i demokratiya [The theory of economic development: capitalism, socialism and democracy]. Moscow: Eksmo [in Russian].
Porter, M.(1990,March — April). The Competitive Advantage ofNations. HarvardBussiness Review.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free press.
Treacy, M., & Wiersema, F. (1995). The Discipline of Market Leaders. Reading, Mass.: Addison Wesley.
Hamel, G., & Prahalad, C. (1994). Competing for the Future. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (2007). The Machine that changed the World: The Story of Lean Production. Harper
Collins. New York.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
Chesbrough, H. W. (2003). Open Innovation: the New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
Kristensen, K. (2004). Dilemma innovatora [Innovator Dilemma] .Moscow: Al’pina Biznes Buks [in Russian].
Drucker, P. F. (2006). The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. New York: Harper Business.
Kholod, B. I. (et al.). (2008). Osnovy konkurentnyh preimushchestv i innovacionnogo razvitiya [The fundamentals of competitive advantages and innovative development]. V. A. Tkachenko (Ed.). Donetsk: UEP «Monolit» [in Russian].
Orlov, S. L., & Matveev, A. N. (2013). Konkurentnye preimushchestva torhovli v systeme rehyonal’noho potrebytel’skoho kompleksa [Competitive advantages of trade in the regional consumer complex]. Vestnik ekonomiki, prava i sociologii — Bulletin of Economics, Law and Sociology, 2, 72—74 [in Russian].
Dominguez, C. S. (2007). Retailing establishments: a competitive analysis of commercial formats from the consumers’ profiles and perceptions. Journal of Retailing and Consumer Services, Vol. 14,5,297—308.
Mazaraki, A., & Melnyk, T. (2010). Innovatsii yak dzherelo stratehichnykh konkurentnykh perevah [Innovations as a source of strategic competitive advantage]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu — Bulletin of the Kyiv National University of Trade andEconomics, 2,5—17 [in Ukrainian].
Yakymenko, N. V., & Fedorova, V. (2014). Konkurentni perevahy pidpryiemstv torhivli [Competitive advantages of trade enterprises]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti — Bulletin of economy of transport and industry, 47, 117—121 [in Ukrainian].
Chorna, M. V., & Blokhina, O. M. (2015). Upravlinnia konkurentnymy perevahamy pidpryiemstva: vitchyznianyi ta svitovyi dosvid [Managing competitive advantages of the enterprise: domestic and world experience]. Kharkiv: Lider [in Ukrainian].