ЗАСТОСУВАННЯ СЦЕНАРНОГО ПІДХОДУ В ДОСЛІДЖЕННІ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВ

Main Article Content

N. V. Shandova
H. E. Voskresenskaya
O. Yu. Miroshnik

Анотація

Дослідження тенденцій розвитку промислового виробництва України в умовах зростання невизначеності середовища обумовлене необхідністю розуміння ролі галузі машинобудування, її стану у взаємозв’язку з макроекономічними факторами, що впливають на формування середовища діяльності підприємств. Інструментом, що дозволить виявляти і вивчати майбутні бізнес-умови, щоб визначати потенційні ризики і підготуватися до декількох можливих альтернатив майбутнього, пропонуємо обрати сценарний підхід.


Запропоновано визначити сценарний підхід в управлінні розвитком машинобудівних підприємств як превентивний метод, використання якого надає можливість виявити ключові невизначеності бізнес-середовища, різні наслідки яких формують альтернативні сценарії його майбутнього розвитку, і дозволяє співвідносити ймовірні результати діяльності машинобудівних підприємств із ужитими в даний момент діями, прорахувати потенційні ризики та адаптувати їхні прояви до цільових настанов підприємства. Обґрунтовано актуальність застосування сценарного підходу в дослідженні бізнес-середовища для машинобудівної галузі та визначено етапи організації розроблення сценаріїв бізнес-середовища машинобудівних підприємств.


За проведеним дослідженням стану машинобудівних підприємств визначено складові зовнішнього середовища машинобудівних підприємств, що впливають на ефективність їхнього розвитку, комбінації яких покладено у формування сценарної матриці для відображення сценаріїв середовища майбутнього.


На основі застосування сценарного підходу до вибору стратегії розвитку машинобудівних підприємств запропоновано варіанти сценаріїв, що укладаються у варіабельності напрямів розвитку середовища функціонування. Вибір стратегій розвитку машинобудівних підприємств заснований на урахуванні стратегічних цілей на базі побудови матриць ефектів, збитку й ризику. Знаходження максимального математичного очікування цільової функції й мінімального математичного очікування ризику дозволить ефективно реалізувати методику вибору варіанта цілі.

Article Details

Посилання

Juncker, J.-C. (2017). Europe needs a large-scale industrial policy. ec.europa.eu. Retrieved from http://ec.europa.eu/commission/priorities/state-union-speeches/state-union-2017_en.

Еurope 2020. А strategy for smart sustainable and inclusive growth. (2020). ec.europa.eu. Retrieved from http://ec.europa.eu/europe2020/index_en.htm.

Jarke, M., Tung Bui, X., & Carroll, J. M. (1998). Scenario management: An interdisciplinary approach. Requirements Engineering, 3 (3—4), 155—173.

Lindgren, M., & Bandhold, H. (2003). Scenario planning: the link between future and strategy. New York, NY, USA: Palgrave Macmillan.

Ringland, G. (1998). Scenario planning, managing for the future. Chichester, UK: John Wiley & Sons.

Fink, A. R. (2013, June 20). Strategic Foresight. With Alternative Scenarios to new Strategies, Business Models and Innovative Products. CCEC Workshop «Technology-driven Change» Ruhr-Universität Bochum, Institut für Unternehmensführung. Bochum.

Flyajsher, K., & Bensussan, B. (2005). Strategicheskij i konkurentnyj analiz. Metody i sredstva konkurentnogo analiza v biznese [Strategic and competitive analysis. Methods and means of competitive analysis in business]. Moscow: Binom. Laboratoriya znanij [in Russian].

Fol'mut, H. Y. (2003). Instrumenty kontrollinga ot A do Ya. [Controlling Instruments from A to Z]. (M. L. Lukashevich, Trans.). Moscow: Finansy i statistika [in Russian].

Verner, I. Ye. (Ed.). (2017). Statystychnyi shchorichnyk Ukrainy za 2016 rik [Statistical Yearbook of Ukraine for 2016]. Kyiv: Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy [in Ukrainian].

Shandova, N. V. (2017). Stsenarnyi pidkhid do vyznachennia napriamkiv rozvytku pidpryiemstva [Scenario approach to determining the directions of enterprise development]. Visnyk ZhDTU. Ekonomichni nauky — Bulletin of ZhSTU. Economic sciences, 1 (79), 165—169 [in Ukrainian].

Mietzner, D., & Reger, G. (2005). Advantages and disadvantages of scenario approaches for strategic foresight. International Journal of Technology Intelligence and Planning, 1 (2), 220—239.

Ministerstvo rozvytku ekonomiky, torhivli ta silskoho hospodarstva Ukrainy. (2016). Proekt «Stratehii rozvytku vysokotekhnolohichnykh haluzei do 2025 roku» [Project «Strategy for the development of high-tech industries until 2025»]. Retrieved from http://www.me.gov.ua/Documents/Detail=ProektstrategiiRozvitkuVisokotekhnologichnikhGaluzeiDo2025-roku [in Ukrainian].

RBK-Ukraina [RBC Ukraine]. (n. d.). www.rbc.ua. Retrieved from http://www.rbc.ua/ukr/news/poroshenko-nazval-prioritetnye-otrasli-razvitiya-1452787077.html [in Ukrainian].