КАДРОВІ РИЗИКИ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ІЗ ЗАЛУЧЕННЯМ ВІДДАЛЕНИХ КОМАНД У КОНТЕКСТІ ЕКОНОМІКО-ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА
Article Sidebar
Надіслано: 15-09-2020
Опубліковано: 15-01-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Установлено переваги і недоліки використання віддалених команд у процесі управління проєктами. Запропоновано поняття «віддалена команда» (in-house команди) розуміти як групу осіб, які на тих чи інших умовах залучені підприємством для реалізації проєкту і які не об’єднуються єдиним робочим простором, перебувають у різних місцях і працюють за гнучким графіком над визначеними індивідуально для них завданнями для досягнення спільної мети, якою й ініційоване формування такої групи. Визначено характерні риси віддалених команд, які викликають потребу пошуку новітнього інструментарію управління ними в контексті забезпечення економіко-фінансової безпеки. Піддано трансформації принцип Богдана Гаврилишина, якому мають відповідати державні службовці, для забезпечення придатності його використання для працівників підприємств різних видів економічної діяльності з метою запобігання кадровим ризикам економіко-фінансовій безпеці у процесі управління проєктами. Сформульовано 3D-принцип відповідності осіб, які займають посади на підприємстві, що поєднує такі категорії, як професійність, порядність і лояльність. Конкретизовано вектори впливу кадрових ризиків на трикутник проєктного менеджменту через ідентифікацію ризиків для кожної з трьох основ управління проєктами — часу, фінансових ресурсів (бюджету) і масштабу (мети) проєкту. У результаті визначення тенденцій в управлінні командою проєкту сформовано 4D-концепт його розвитку. Наведено основні причини зростання відсотка співробітників, які працюють віддалено, на основі яких зроблено припущення про посилення тенденції до використання віддалених команд в управлінні проєктами та у процесі управління підприємствами в цілому в найближчій перспективі. Названо характеристики управління командами проєктів. Уточнено переваги використання віддалених команд для підприємства у процесі проєктного управління і в цілому під час здійснення різних напрямів діяльності суб’єкта господарювання. Узагальнено кадрові ризики управління проєктами із залученням віддалених команд для стану економіко-фінансової безпеки підприємства.
Ключові слова: управління проєктами, ризик, трудові ресурси, економіко-фінансова безпека, кадри, віддалені команди, підприємство.
Формул: 0; рис.: 3; табл.: 1; бібл.: 10.
Article Details
Посилання
Ford, R. C., & Randolph, W. A. (1992). Cross-Functional Structures: A Review and Integration of Matrix Organization and Project Management. Journal of Management, 18 (2), 267—294.
Thompson, D. (2018). The Human Factorin Project Management. Boca Raton: Auerbach Publications, 198 р.
Keegan, A., Ringhofer, C., & Huemann, M. (2018). Human Resource Management and Project Based Organizing: Fertile Ground, Missed Opportunities and Prospects for Closer Connections. International Journal of Project Management, 36/1, 121—133.
Loo, R. (2003). Assessing «Team Climate» in Project Teams. International Journal of Project Management, 21/7, 511—517.
Boiarynova, K., Kopishynska, K., & Hryhorska, N. (2019). Economic and Management Approach to Defining Effective Projects for Enterprise Development under Risks and Uncertainty. Problems and Perspectives in Management, 17 (4), 299—313.
Zachosova, N., Babina, N., & Zanora, V. (2018). Research and methodological framework for managing the economic security of financial intermediaries in Ukraine. Banks and Banksystems, 13/4, 119—130.
Lai, D. N. C., Liu, M., & Ling, F. Y. Y. (2011). A Comparative Study on Adopting Human Resource Practices for Safety Management on Construction Projects in the United States and Singapore. International Journal of Project Management, 29/8, 1018—1032.
Bodak, A., Cierniak-Emerych, A., Gableta, M., Pietroń-Pyszczek, A., & Piwowar-Sulej, K. (2016). Dilemmas of Human Potential Management, from the Viewpoint of Employment Security. Management, 20 (1), 8—26.
The Small Office Home Office (SOHO). (2016, July). Workers Report. Cartridge People Retrieved from https://www.cartridgepeople.com/info/application/files/9215/0218/7394/SOHO-Workers-Report-1.pdf.
Doshi, N., & McGregor, L. (2017). Zaryazhennye na rezul’tat. Kul’tura vysokoj effektivnosti na praktike [Charged for Result. A culture of high performance in practice]. Moscow [in Russian].