ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПІДХОДИ ЩОДО ЗДІЙСНЕННЯ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЮ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Main Article Content

О. Старенька
https://orcid.org/0000-0003-4098-9872

Анотація

Анотація. Сучасні умови функціонування переважної більшості промислових підприємств вимагають побудови системи оперативного контролю, що дозволить не лише своєчасно реагувати на негативні впливи зовнішнього і внутрішнього середовища, а й дасть можливість ухвалювати обґрунтовані управлінські рішення, забезпечуючи конкурентні переваги підприємства. Налагоджена система оперативного контролю дозволить не тільки своєчасно виявляти недоліки, а й оперативно усувати їх і запобігати проявам у майбутньому. Розглянуто підходи науковців щодо різних аспектів організації внутрішнього, зокрема оперативного контролю на підприємствах. Особливу увагу приділено вивченню стану організації оперативного контролю. Доведено, що в організаційній структурі підприємства має бути відділ внутрішнього контролю, який підпорядкований безпосередньо керівникові підприємства і взаємопов’язаний з усіма його структурними підрозділами. Представлено склад відділу внутрішнього контролю, що включає керівника відділу і внутрішніх контролерів (внутрішнього контролера та оперативного контролера). Визначено їхні функціональні обов’язки. Зазначено, що саме оперативний контролер має здійснювати оперативний контроль можливих відхилень, ураховуючи їхній подальший вплив на результати господарської діяльності, аналізувати результати контролю і надавати керівникові інформацію про недоліки, виявлені в роботі структурних підрозділів, і пропозиції щодо їх усунення. Запропоновано послідовність дій щодо проведення контрольного процесу здійснювати за допомогою таких основних етапів, як підготовчий, перевірочний, порівняльний, діагностичний, інформаційний, управлінський і заключний. Кожен із них виконує певна група суб’єктів оперативного контролю, які застосовують різні контрольні заходи. Здійснення оперативного контролю на промислових підприємствах відповідно до запропонованих етапів сприятиме розподілові обов’язків між працівниками, що безпосередньо зайняті контролем, оперативному передаванню інформації відповідним центрам ухвалення рішень і раціональній організації оперативного контролю на промислових підприємствах.


Ключові слова: внутрішній контроль, оперативний контроль, промислове підприємство, організація контролю, відділ внутрішнього контролю, оперативний контролер, етапи проведення оперативного контролю.


Формул: 0; рис.: 2; табл.: 0; бібл.: 20.


 

Article Details

Посилання

Vyhovska, N. H. (2008). Hospodarskyi kontrol v Ukraini: teoriia, metodolohiia, orhanizatsiia [Economic control in Ukraine: theory, methodology, organization]. Zhytomyr: ZhDTU [in Ukrainian].

Liubenko, A. M. (2015). Aktualni pytania standartyzatsii finansovogo kontroliu [Current issues of financial control standardization]. Biznes inform — Business inform, 1 (444). 331—336. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2015_1_55 [in Ukrainian].

Liubenko, A. M. (2014). Aktualnist analitychnoi otsinky rezultativ finansovogo kontroliu [Relevance of analytical evaluation of financial control results]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu — Scientific Bulletin of Kherson State University, 9 (2), 185—188 [in Ukrainian].

Panteleiev, V. P. (2008). Vnutrishniohospodarskyi kontrol: metodolohiia ta orhanizatsiia [Internal control: methodology and organization]. Kyiv: DP «Inform.-analit. ahentstvo» [in Ukrainian].

Panteleiev, V. P. (2017). Zasady orhanizatsii vnutrishniogo kontroliu pidpryiemstv [Principles of organization of internal control of enterprises]. Naukovyi visnyk Natsionalnoi akademii statystyky, obliku ta audytu — Scientific Bulletin of the National Academy of Statistics, Accounting and Auditing, 1—2, 15—22. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvhastat_2017_1-2_4 [in Ukrainian].

Petrenko, S. M. (2013). Vnutrishnii kontrol: problemy informatsiinoho, orhanizatsiinoho ta metodolohichnoho rozvytku [Internal control: problems of information, organizational and methodological development]. Donetsk: Svit knyhy [in Ukrainian].

Pohorelov, Yu. S., Myronova, Yu. Yu., & Mazuronok, V. V. (2015). Organizatsiia vnutrishnio-hospodarskoho kontroliu na promyslovykh pidpryiemstvakh [Organization of internal economic control at industrial enterprises]. Ekonomika i rehion — Economy and Region, 4, 135—139. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/econrig_2015_4_25 [in Ukrainian].

Valuev, B. I., Gorlova, L. P., & Zernov, E. L. (et al.). (1991). Operativnyj kontrol’ ekonomicheskoj deyatel’nosti predpriyatiya [Operational control of the economic activity of an enterprise]. Moscow: Finansy i statistika [in Russian].

Koshkarov, S. A., Bachynskyi, V. I., & Kutsyk, P. O. (2012). Vnutrishniohospodarskyi operatyvnyi oblik i kontrol u systemi upravlinnia diialnistiu vyrobnychykh pidpryiemstv [Internal operational accounting and control in the management system of production enterprises]. Chernivtsi: Zoloti lytavry [in Ukrainian].

Melnyk, K. P. (2018). Naukovi pidkhody do orhanizatsii kontrolno-upravlinskoi diialnosti pidpryiemstva [Scientific approaches to the organization of control and management activities of the enterprise]. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk — Pryazovia Economic Bulletin, 1 (06), 160—164. Retrieved from http://pev.kpu.zp.ua/journals/2018/1_06_uk/31.pdf [in Ukrainian].

Babich, I. I., & Prystupa, K. P. (2009). Operatyvnyi kontrol u silskomu hospodarstvi : orhanizatsiia i metodyka [Operational control in agriculture: organization and methodology]. Lutsk: Red.-vyd. viddil LNTU [in Ukrainian].

Wang, J., & Hooper, K. (2017). Internal control and accommodation in Chinese organisations. Critical Perspectives on Accounting, 49, 18—30. https://dx.doi.org/10.1016/j.cpa.2017.04.003.14.

Zumoffen, D. A., Braccia, L., & Marchett, A. G. (2016). Economic plant-wide control design with backoff estimations using internal model control. Journal of Process Control, 40, 93—105. https://doi.org/10.1016/j.jprocont.2016.02.002.16.

Hunziker, S. (2017). Efficiency of internal control: evidence from Swiss non-financial companies. Journal of Management & Governance, 21, 399—433. https://doi.org/10.1007/s10997-016-9349-1.

Shin, H., & Park, S. (2020). The internal control manager and operational efficiency: evidence from Korea. Managerial Auditing Journal, 35, 979—1006. https://doi.org/10.1108/MAJ-04-2019-2253.

Hulstijn, J. (et al.). (2011). Continuous Control Monitoring-Based Regulation: A Case in the Meat Processing Industry. In Advanced Information Systems Engineering Workshops. C. Salinesi, O. Pastor (Eds.). CaiSE, Vol. 83, 238—248. Berlin, Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-22056-2_26.

Akhmetshin, E. M., Vasilev, V. L., Mironov, D. S., Zatsarinnaya Е. I., Romanova, М. V., & Yumashev, A. V. (2018). Internal Control System in Enterprise Management: Analysis and Interaction Matrices. European Research Studies Journal, 21 (2), 728—740. https://doi.org/10.1007/s10997-016-9349-1.

Goloshchapova, L. V., Smolentsev, V. M., Korelskiy, D. S., Rudenko, M. N., & Sergodeeva, E. A. (2017). Theoretical and methodological basis of organization of the internal control system of the industrial enterprise. International Journal of Applied Business and Economic Research, 15 (12), 261—271. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/319303221_Theoretical_and_methodological_basis_of_organization_of_the_internal_control_system_of_the_industrial_enterprise.

Melnyk, K., & Shmatkovska, T. (2016). Fundamentals of the Theory and Methodology of Operational Control. British Journal of Economics, Management & Trade. 14 (4), 1—12. Retrieved from http://esnuir.eenu.edu.ua/bitstream/123456789/11910/1/Melnyk1442016BJEMT28050.pdf.

Hospodarskyi kodeks Ukrainy, iz zminamy, vnesenymy zghidno iz zakonamy [Economic Code of Ukraine, as amended in accordance with the laws]. (n. d.). Zakonodavstvo Ukrainy — Legislation of Ukraine. Retrieved from http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/436-15/page3.