РОЗВИТОК ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ РЕСУРСНОЇ ТЕОРІЇ
Article Sidebar
Надіслано: 25-02-2021
Опубліковано: 30-06-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Інновації відіграють важливу роль в економічному зростанні та розвитку. Питання пояснення здібностей підприємств генерувати та впроваджувати інновації є надзвичайно актуальним. Присвячено проблемам інноваційного потенціалу підприємства
і його розвитку. Пояснено його сутність з позицій ресурсної теорії та запропоновано виділяти такі його складові, як інноваційні ресурси, інноваційні компетенції, інноваційні здатності та інноваційні проєкти. На основі цього інноваційний потенціал визначається як сукупність інтегральних характеристик, які дозволяють використовувати інноваційні ресурси за допомогою інноваційних компетенцій і на основі інноваційних організаційних здатностей. Інноваційними ресурсами виступають як традиційні економічні ресурси, так і ресурси інтелектуального характеру. Інноваційними компетенціями є комплекс властивостей персоналу підприємства генерувати інноваційні ідеї та забезпечувати їхню ефективну реалізацію. Інноваційні організаційні здатності характеризують уміння підприємства ефективно використовувати інноваційні ресурси шляхом створення сучасних бізнес-моделей, процесів і процедур. Основним інструментом реалізації інноваційного потенціалу є інноваційні проєкти. Дослідження довело доцільність використання для процесів оцінювання та моніторингу розвитку інноваційного потенціалу чотирикомпонентної матриці, три компоненти якої відображають складові інноваційного потенціалу — ресурси, компетенції та здатності, а четвертий — конкретне втілення реалізації інноваційного потенціалу — інноваційні проєкти. Компоненти в межах цієї моделі оцінюються на основі бінарної логіки аналізу економічних процесів.
Для розвитку інноваційного потенціалу підприємства пропонується динамічна модель, яка передбачає реалізацію таких етапів: аналіз складових інноваційного потенціалу; відбір цільових інноваційних проєктів; установлення відповідностей між складовими інноваційного потенціалу і цільовими проєктами; розроблення програми розвитку інноваційного потенціалу.
Ключові слова: інновації, розвиток, інноваційний потенціал, ресурси, можливості, компетенції, інноваційний проєкт, оцінка моделі інноваційного потенціалу.
Формул: 2; рис.: 6; табл.: 0; бібл.: 17.
Article Details
Посилання
Kak realizovat’ innovacionnyj potencial predpriyatiya [How to realize the innovative potential of the enterprise]. (2016). Retrieved from http://www.techbusines/ru.news [in Russian].
Lohvinova, O. P. (2008). Obmezhennia ryzyku v innovatsiinii diialnosti mashynobudivnoho pidpryiemstva [Risk limitation in the innovative activity of the machine-building enterprise]. Extended abstract of candidate’s thesis. Luhansk [in Ukrainian].
Kazancev, A. K., & Logacheva, A. V. (2014). Innovacionnye sposobnosti rossijskih kompanij: izmerenie i upravlenie razvitiem [Innovative abilities of Russian companies: measurement and management of development]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta — Bulletin of Saint Petersburg University, 4, 3—26 [in Russian].
Burns, Т., & Stalker, G. М. (1961). The Management of Innovation. London: Tavistock Publishing.
Barney, J. B. (1996). The resource-based theory of the firm. Organization science, Vol. 7, 5, 469.
Borchert, O. (2008). Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage. Journal of Marketing Management, Vol. 24, 9—10, 1041—1044. doi:10.1362/026725708X382046.
Davis, G. F. (2021). Organization Theory and the Resource-Based View of the Firm: The Great Divide. Journal of Management. doi:10.1177/0149206320982650.
Hitt, M. A. (2016). A current view of resource based theory in operations management: A response to Bromiley and Rau. Journal of Operations Management, 41, 107—109. doi:10.1016/j.jom.2015.11.004.
Shvydanenko, H. O. (Ed.). (2014). Upravlinnia resursamy pidpryiemstva [Management of enterprise resources]. Kyiv: KNEU [in Ukrainian].
Tis, D. Dzh., Pizano, G., & Shuen, E. (2003). Dinamicheskie sposobnosti firmy i strategicheskoe upravlenie [Dynamic abilities of the firm and strategic management]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta — Bulletin of St. Petersburg University, 4, 133—183 [in Russian].
Mil’ner B. Z. (Ed.). (2009). Innovacionnoe razvitie: ekonomika, intellektual’nye resursy, upravlenie znaniyami [Innovative development: economics, intellectual resources, knowledge management]. Moscow: Infra-M [in Russian].
Oslo Manual 2018. (2018). OECDilibrary. Retrieved from https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/oslo-manual-2018_9789264304604-en.
Svetun’kov, M. G., & Svetun’kov, S. G. (2010). Predprinimatel’stvo i innovacii [Entrepreneurship and innovation]. Ulyanovsk: UlGTU [in Russian].
Prazdnichnyh, A. N. (2013). Postroenie innovacionnoj ekonomiki dlya budushchego [Building an innovative economy for the future]. Rossijskij zhurnal menedzhmenta — Russian Management Journal, Vol. 11, 2, 107—150. Retrieved from http://ecsocman.hse.ru/data/2013/07/17/1251235665/rjm_2_13_Prazdnichnykh.pdf [in Russian].
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28 (13), 1319—1350.
Efremov, V. S., & Hanykov, I. A. (2002). Klyuchevaya kompetencіya organizacii kak ob’ekt strategicheskogo analiza [Key competence of the organization as an object of strategic analysis]. Menedzhment v Rossii i za rubezhem — Management in Russia and abroad, 2. Retrieved from http://www.management.com.ua/strategy/str062.html [in Russian].
Kravchenko, M. V., & Druzhinina, E. A. (2012). Sozdanie sinergicheskih preimushchestv diversificirovannogo predpriyatiya na osnove upravleniya kompetenciyami [Creation of synergistic advantages of a diversified enterprise based on competence management]. Systema obrobky informatsii — Information processing system, 5 (103), 132—143 [in Russian].