ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДУ ЦІЛЬОВОГО КАЛЬКУЛЮВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ У ПРОЦЕСНООРІЄНТОВАНОМУ ВИРОБНИЦТВІ
Article Sidebar
Надіслано: 13-04-2021
Опубліковано: 29-04-2022
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Основною метою статті є дослідження наявних підходів до калькулювання собівартості продукції гірничозбагачувального підприємства в розрізі виробничих процесів і вдосконалення його методики на основі використання методу цільового калькулювання та принципів процесноорієнтованого управління.
Як один із ефективних шляхів удосконалення методики калькулювання собівартості продукції гірничозбагачувальних підприємств, авторами передбачається поєднання чинних вітчизняних систем калькулювання (нормативний та попроцесний методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції) і зарубіжних систем обліку і калькулювання (кайзен-костинг і діяльність за процесами). Механізм зниження собівартості продукції (робіт, послуг) охоплює стадії планування (бюджетування, нормування) безпосереднього виробництва, обліку та калькулювання собівартості продукції, ухвалення рішень і контролю їх виконання.
У науковому дослідженні з комбінованої методики цільового калькулювання та процесної організації виробництва виділено такі етапи: розрахунок цільової собівартості продукції гірничозбагачувального підприємства на стадії розроблення проєктного завдання. На цьому етапі важливим є розподіл планової (нормативної) собівартості продукції за окремими статями калькуляції кожного виробничого процесу; визначення нормативної собівартості продукції, враховуючи кайзен-завдання, шляхом послідовного зменшення можливих витрат до базового рівня.
Базовою величиною собівартості є цільова собівартість продукції, розрахована як різниця між вартістю випуску продукції за ринковими цінами та очікуваним розміром прибутку. Цільова собівартість продукції за кожною статтею витрат розраховуються як добуток коефіцієнта зниження собівартості продукції та нормативної величини витрат цієї ж статті. При цьому коефіцієнт цільового зниження витрат розраховують як відношення цільової собівартості продукції до нормативного показника.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробленні та теоретичному обґрунтуванні вдосконаленої методики цільового калькулювання собівартості продукції гірничозбагачувальних підприємств за виробничими процесами в контексті застосування концепції процесноорієнтованого управління.
Практичне значення отриманих результатів полягає в розробленні пропозицій щодо вдосконалення методики цільового калькулювання собівартості продукції за процесами гірничозбагачувальних підприємств.
Article Details
Посилання
Hudz, O. Ye. (2019). Formuvannia stratehii antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy [Formation of anti-crisis management strategy of enterprises]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes — Economy. Management. Business, 2 (28), 4—10 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2019.020410
Derii, V. A. (2009). Vytraty i dokhody pidpryiemstv u systemi obliku ta kontroliu [Costs and revenues of enterprises in the system of accounting and control]. Ternopil: TNEU, «Ekonomichna dumka» [in Ukrainian].
Kotovska, I., & Yuryk, N. (2020). Doslidzhennia etapiv stratehichnoho planuvannia v konteksti upravlinnia diialnistiu pidpryiemstv [Research of stages of strategic planning in the context of enterprise management]. Infrastruktura rynku — Market infrastructure, 39, 183—189. Odesa. Retrieved from http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/34178 [in Ukrainian].
Kotliarova, V. H., Derenska, Ya. M., & Hladkova, O. V. (2020). Formuvannia pidkhodu do upravlinnia vytratamy promyslovoho pidpryiemstva [Formation of an approach to cost management of an industrial enterprise]. Biznes Inform — Business Inform, 11, 198—204 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-11-198-204
Kuzminska, K. I. (2014). Upravlinskyi oblik vytrat za protsesamy: teoriia, metodyka, orhanizatsiia [Management cost accounting for processes: theory, methodology, organization]. Extended abstract of candidate’s thesis. Lviv [in Ukrainian].
Kutsyk, P., & Bachynskyi, V. (2020). Suchasni pidkhody do orhanizatsii upravlinskoho obliku v kompanii [Modern approaches to the organization of management accounting in the company]. Pratsi Naukovoho tovarystva im. Shevchenka — Proceedings of the Shevchenko Scientific Society. P. Kutsyk (Ed.). (pp. 205—221). Lviv: NTSh; vydavnytstvo Lvivskoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu [in Ukrainian].
Kutsyk, P. O., & Shevchuk, V. O. (2016). Protsesnyi pidkhid do rozrobky korporatyvnykh rehlamentiv obliku i zvitnosti [Process approach to the development of corporate regulations of accounting and reporting]. V. A. Derii (Ed.). Ekonomichnyi analiz — Economic analysis, Vol. 23, 1, 174—182. Ternopil: Ekonomichna dumka [in Ukrainian].
Larionov, K. I. (2019). Primenenie metodiki «targetcosting» i «kaizencosting» na primere OOO «ATLANT» [Application of the «targetcosting» and «kaizencosting» methods on the example of LLC «ATLANT»]. Ekonomika i socium — Economy and society, 11 (66), 394—397 [in Russian].
Palij, V. F. (1987). Osnovy kal’kulirovaniya [Fundamentals of calculation]. Moscow: Finansy i statistika [in Russian].
Popov, S. O. (2012). Ekonomichne obgruntuvannia kondytsii ta konturu zapasiv zaliznykh rud pry yikh pidzemnomu vydobutku [Economic substantiation of conditions and contour of iron ore reserves in their underground mining]. Innovatsiina ekonomika — Innovative economy, 5 (31), 178—186 [in Ukrainian].
Popov, S. O. (2011). Struktura funktsii upravlinnia vyrobnychymy protsesamy v promyslovykh orhanizatsiino-ekonomichnykh systemakh [The structure of the management function of production processes in industrial organizational and economic systems]. Visnyk KTU — Bulletin of KTU, 28, 260—265. Retrieved from http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Natural/Vktu/2011_28/73.pdf [in Ukrainian].
Redchenko, K. (2003, February 20). Malen’kimi shagami k bol’shomu uspekhu: kajzen-kosting [Small steps to great success: kaizen-costing]. Korporativnyj menedzhment — Corporate management. Retrieved from http://www.cfin.ru/ins /kaizen_costing.shtml [in Russian].
Redchenko, K. (2002, November 150). Target-kosting [Target-costing]. Korporativnyj menedzhment — Corporate management. Retrieved from http://www.cfin.ru/ias/target_costing.shtml [in Russian].
Sokolov, Ya. V. (1996). Buhgalterskij uchet: ot istokov do nashih dnej [Accounting: from the origins to the present day]. Moscow: Audit, YUNIТI [in Russian].
Cobbold, I., & Lawrie, G. (2003). The development of the Balanced Scorecard as a strategic management tool. Retrieved from http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-PMA02-1f.pdf.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Summary. Retrieved from http://www.maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumKaplanNorton 2001.htm.
Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, Vol. 43, 172—194. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003