ОПТИМІЗАЦІЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВІ ТЕОРІЇ ПОКОЛІНЬ
Article Sidebar
Надіслано: 06-05-2021
Опубліковано: 30-06-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Акцентовано увагу на пропозиції агрегованого підходу управління персоналом як найважливішого фактору забезпечення успіху діяльності підприємницьких структур. Метою дослідження є формування структурної моделі управління персоналом на основі застосування тривимірного підходу «працівник — підприємство — зовнішні умови» і теорії поколінь та векторної системи аспектів етичних проблем у бізнесі. У процесі дослідження виявлено причинно-наслідковий зв’язок між поведінковими ознаками представників покоління за інструментарієм управління персоналом, в аспекті певного стану ринкової кон’юнктури, стадією ділового циклу і рівнем сприйняття постулатів корпоративної структури підприємства, сформовано мережеву модель співвідношення працівника і засобів виробництва на основі імплементації зарубіжних методик управління персоналом, запропоновано векторну систему аспектів етичних проблем у бізнесі, що забезпечить упровадження на підприємстві принципів етичної поведінки та універсальної моралі.
Застосовано метод економічного експерименту — для формування тривимірної моделі системи управління персоналом; наукової абстракції — при визначенні основних факторів формування моделі; діалектики — при визначенні векторів етичних проблем у бізнесі; порівняння — при дослідженні зарубіжного досвіду управління персоналом; аналізу і синтезу — при формуванні засад нової парадигми управління персоналом на основі теорії поколінь; графічний — при створенні мережевої та векторної систем; статистичний — при виявленні країн, що визначаються передовими результатами впровадження прогресивних і людиноорієнтованих методик управління персоналом.
Результатом досліджень є створення структурної узагальненої моделі управління персоналом, що забезпечить високу ефективність застосування методів управління у змінних умовах зовнішнього середовища на основі врахування особистісного підходу до працівника як представника певного покоління. Подальші дослідження полягатимуть у конкретизації кожної точки тривимірної моделі у визначеній системі координат, метою використання певної теорії лідерства і принципів командної роботи з метою ефективного управління персоналом підприємства.
Ключові слова: персонал підприємства, теорія поколінь, інструментарій управління персоналом, корпоративна культура.
Формул: 0; рис.: 4; табл.: 3; бібл.: 22.
Article Details
Посилання
Gajda, J., & Seroka-Stolka, O. (2014). Zarządzanie pracownikami różnych pokoleń warunkiem efektywnej działalności organizacji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 5, 13—28.
Szukalski, P. (2012). Solidarność pokoleń. Dylematy relacji międzypokoleniowych. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
Smolbik-Jęczmień, A., & Żarczyńska-Dobiesz, A. (2017). Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego wśród przedstawicieli pokoleń koegzystujących na rynku pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3—4, 169—184.
Hysa, B. (2016). Zarządzanie różnorodnością pokoleniową. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie Politechnika Śląska, 97, 1964, 385—398.
Slakva, Yu. (2017, November 6). Teoriia pokolin (x, y, z) [Theory of generations (x, y, z)]. LEARNING.ua. Retrieved from https://learning.ua/blog/201711/teoriia-pokolin-x-y-z [in Ukrainian].
Schimanek, T., Kotzian, J., & Arczewska, M. (2015). Zarządzanie wiekiem skierowane na osoby 50+. Podręcznik dla małych i średnich przedsiębiorców. Warszawa: Akademia Leona Koźmińskiego.
Gadomska-Lila, K. (2017). Zarządzanie różnorodnością w kontekście tożsamości organizacyjnej — wyniki badań kultury organizacyjnej wśród kadry kierowniczej i nie kierowniczej. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 45, 57—69.
Sidor-Rządkowska, M. (2018). Zarządzanie różnorodnością pokoleniową we współczesnych organizacjach. Studia i Prace WNEiZ US, 51/2, 87—96. doi:10.18276/sip.2018.51/2-08.
Klipkova, O. I. (2020). Aspekty formuvannia korporatyvnoi kultury u bankivskomu sektori Ukrainy [Аspects of corporate culture formation in the banking sector of Ukraine]. Infrastruktura rynku — Market infrastructure, 40, 215—222. Retrieved from http://www.market-infr.od.ua/uk/40-2020. https://doi.org/10.32843/infrastruct40-38 [in Ukrainian].
PUMB. (n. d.). Ofitsiinyi sait [Official site]. Retrieved from https://www.pumb.ua [in Ukrainian].
Hejduk, I. (2016). Rozwój technologii cyfrowych a wykluczenie społeczne osób 65+. Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula, 8 (46), 29—40.
Etyka yak filosofska teoriia moralnosti [Ethics as a philosophical theory of morality]. (2010, October 17) Osvita.ua. Retrieved from https://osvita.ua/vnz/reports/culture/10894 [in Ukrainian].
Kravchenko, P. [2012] Teoretychni i normatyvna etyka: spetsyfika ta vidminnist [Theoretical and normative ethics: specifics and differences]. Filosofski obrii — Philosophical horizons, 28, 135—145 [in Ukrainian].
Łuźniak-Piecha, M., Kaczkowska-Serafińska, M., & Lenton, A. (2016). Mentoring odwrócony — korzyści dla organizacji. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 40, 101—115.
Klipkova, O. I. (2018). Znachennia kreatyvnosti personalu u formuvanni korporatyvnoi kultury pidpryiemstva [The importance of staff creativity in the formation of corporate culture of the enterprise]. Prychornomorski ekonomichni studii — Black Sea Economic Studies, 26, 162—165. Odesa: Prychornomorskyi naukovo-doslidnyi instytut ekonomiky ta innovatsii [in Ukrainian].
The Global Competitiveness Report. (n. d.). Retrieved from http://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitiveness Report.pdf.
Bazaliiska, N. P. (2015). Svitovyi dosvid upravlinnia trudovoiu diialnistiu personalu v krainakh z rozvynenoiu rynkovoiu ekonomikoiu [World experience of personnel labor management in countries with developed market economies]. Innovatsiina ekonomika — Innovative Economy, 1 (56), 138—142 [in Ukrainian].
Romaniuk, L. M. (2006). Analiz zarubizhnoho dosvidu shchodo formuvannia stratehii rozvytku personalu ta yoho vykorystannia na vitchyznianykh pidpryiem-stvakh [Analysis of foreign experience in the formation of personnel development strategy and its use in domestic enterprises]. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Ekonomichni nauky — Scientific works of Kirovograd National Technical University. Economic sciences, Vol. 9, 132—138. Kirovohrad: KNTU. Retrieved from http://dspace.kntu.kr.ua/ jspui/bitstream/123456789/2424/1/20.pdf [in Ukrainian].
Shkurat, M. Ye. (2016). Vykorystannia «Yaponskoi modeli» upravlinnia personalom TNK [Using the «Japanese model» of personnel management]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia — Economics and organization of management, 2 (22), 282—289 [in Ukrainian].
Rejting konkurentosposobnosti ekonomik stran mira — 2017/2018: Shvejcariya — lider, Ukraina — na 81 meste [Competitiveness rating of the world’s economies — 2017/2018: Switzerland — the leader, Ukraine — in 81st place]. (2017—2018). FDLX. Retrieved from https://fdlx.com/politic/mir/100985-rejting-konkurentosposobnosti-ekonomik-stran-mira-2017-2018.html [in Russian].
Prohorov, A. N. (2011). Zarubezhnyj opyt postroeniya processa kommercializacii intellektual’noj sobstvennosti [Foreign experience in building the process of commercialization of intellectual property]. Vestnik Tyumenskogo universiteta — Bulletin
of the Tyumen University, 11, 66—70 [in Russian].
Stankiewicz, K. (2016). Postawy pracowników wobec zróżnicowania wiekowego w zespołach i organizacjach. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, 1 (39), 141—155.