МЕТОДОЛОГІЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТНИМИ ПЕРЕВАГАМИ НА ОСНОВІ ЗБАЛАНСОВАНОСТІ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ
Main Article Content
Анотація
Анотація. Урахування загальносвітових тенденцій розвитку, інтеграційних і глобалізаційних процесів спонукають до пошуку та подальших розробок новітніх продуктів, послуг та управлінських механізмів.
Розроблено економіко-математичну модель оптимізації параметрів типу NBIC-спрямування конкурентних переваг. Модель сформовано за критерієм максимізації чистого дисконтованого грошового потоку. На основі розробленого науково-методичного підходу запропоновано чотири типи NBIC-спрямування конкурентних переваг телекомунікаційних підприємств, які базуються на комбінації рівнів інноваційної активності підприємства (від низького до високого) та комплементарності управління грошовими потоками (від низького до високого). У результаті запропоновано типи NBIC-спрямування конкурентних переваг підприємства: адаптивно-пасивний, адаптивно-активний, об’єктно-цілеспрямований; форсайт-прогресивний. Комплементарне управління грошовими потоками передбачає збалансований розподіл грошових потоків за визначеними NBIC-компонентами, а саме: Nano-компоненти (застосування Nano-розробок для забезпечення надшвидкісних телекомунікацій), Bio-компоненти (запровадження штучного інтелекту в організаційну культуру, втілення принципів самоорганізації на підприємстві), Info-компоненти (упровадження інноваційних стандартів телекомунікаційної діяльності, інформаційного програмного забезпечення і управління бізнес-процесами), Cogno-компоненти (когнітивна гнучкість менеджерів вищої та середньої ланок, здатність персоналу до комплементарності, розвиток системи управління знаннями на підприємстві, запровадження системи безперервного навчання працівників усіх ланок). Таким чином, поєднане застосування цих компонент забезпечує збільшення обсягу грошових потоків і формує сучасну платформу проривного конкурентного розвитку підприємств.
Ключові слова: управління, конкурентні переваги, грошовий потік, інноваційна активність, комплементарність.
Формул: 14; рис.: 3; табл.: 2; бібл.: 15.
Article Details
Посилання
Gulyayev, G. Yu. (2014). Konkurentsiya: sushchnost' i struktura vzaimosvyazannykh kategoriy [Competition: the essence and structure of interrelated categories]. Nauchnoye obozreniye — Scientific Review, 2, 234—241 [in Russian].
Demydenko, V. V., & Demydenko, S. L. (2010). Analiz ta upravlinnya konkurentnymy perevahamy pidpryyemstva [Analysis and management of the competitive advantages of the enterprise]. Oblik, kontrol i analiz v upravlinni pidpryiemnytskoiu diialnistiu: materialy VII Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii — Accounting, control and analysis in business management: materials of the VII International scientific-practical conference. Cherkasy. Retrieved from http://fin.at.ua/publ/32-1-0-675 [in Ukrainian].
Didenko, Yе. O., & Danilenko, A. K. (2016). Protses dosyahnennya pidpryyemstvom konkurentnykh perevah [The process of achieving competitive advantage by the enterprise]. Efektyvna ekonomika — Efficient economy, 11. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5265 [in Ukrainian].
Seleznova, H. O. (2016). Formuvannya konkurentnykh perevah pidpryyemstva v suchasnykh umovakh hospodaryuvannya [Formation of competitive advantages of the enterprise in modern economic conditions]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky — Global and national economic problems, 10, 505—511 [in Ukrainian].
Trunina, I. M. (2013). Mekhanizm zabezpechennia konkurentospromozhnosti pidpryiemnytskoi diialnosti: pidkhody do stvorennia [Mechanism for ensuring competitiveness of entrepreneurship: approaches to creation]. Ekonomika. Menedzhment. Pidpryyemnytstvo — Economy. Management. Entrepreneurship, 25 (II), 139—145 [in Ukrainian].
Shapovalova, I. V. (2017). Konkurentni perevahy pidpryiemstva: retrospektyvnyi analiz traktuvannia terminiv [The competitive advantages of the enterprise: a retrospective analysis of the interpretation of terms]. Ekonomika ta suspilstvo — Economy and Society, 10, 427—432 [in Ukrainian].
Gryaznova, A. G., Fedotova, M. A., Eskindarov, M. A., Tazihina, T. V., Ivanova, E. N., & Scherbakova, O. N. (2003). Otsenka stoimosti predpriyatiya (biznesa) [Valuation of the enterprise (business)]. Moscow: INTERREKLAMA [in Russian].
Korenkova, M., & Urbanikova, M. (2014). Increase of Company Efficiency through the Investment to the Employees and its Quantitative Valuation. Procedia — Social and Behavioral Sciences, 110, 942—951.
Dagiliene, R., & Dagiliene, L. (2014). Accounting-based valuation of innovation: challenges and perspectives. Procedia — Social and Behavioral Sciences, 156, 589—593.
Bellman, R., & Dreyfus, S. (1965). Prikladnyie zadachi dinamicheskogo programmirovaniya [Applied problems of dynamic programming]. Moscow: Nauka [in Russian].
Kosorukova, I. V. (2013). Analiz problem ispolzovaniya pribyili i denezhnogo potoka v prinyatii finansovyih resheniy [Analysis of the problems of using profit and cashflow in making financial decisions]. Finansovaya analitika: problemyi i resheniya — Financial analytics: problems and solutions, 4 (179), 36—40 [in Russian].
Olderogge, N. G. (n. d.). Struktura podhodov i metodov otsenki biznesa i kompaniy [The structure of approaches and methods for assessing business and companies]. Retrieved from http://www.elitarium.ru/ocenka_biznesa_kompanijj/ [in Russian].
Richna finansova zvitnist PAT «Ukrtelekom» [Annual financial statements of PJSC «Ukrtelecom»]. (n. d.). Retrieved from https://ukrtelecom.ua/about/accounting/regulyarna-richna-informatsiya/ [in Ukrainian].
Richna finansova zvitnist PAT «Kyivstar» [Annual financial statements of PJSC «Kyivstar»]. (n. d.). Retrieved from https://kyivstar.ua/ru/about/about/partners [in Ukrainian].
Richna finansova zvitnist PAT «VF Ukraina» [Annual financial statements of PJSC «VFUkraine»] (n. d.). Retrieved from https://www.vodafone.ua/en/company/investors/zvity-ta-rezultaty/finansovi-rezultaty [in Ukrainian].