ПОКРАЩЕННЯ МЕДИЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК УПРАВЛІНСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ МЕДИКІВ-КЕРІВНИКІВ

Main Article Content

A. Крижанівська
https://orcid.org/0000-0001-7720-7374
І. Запухляк
https://orcid.org/0000-0002-1218-0251
O. Ромашко
https://orcid.org/0000-0001-7560-2733
T. Онисенко
https://orcid.org/0000-0003-2176-4168
Т. Кравченко
https://orcid.org/0000-0002-3206-9374

Анотація

Анотація. Метою дослідження є діагностика управлінських компетенції медиків-керівників і розроблення інструментарію щодо їхнього розвитку задля поліпшення медичного обслуговування населення у кризових і нестабільних умовах. Запропоновано методичний підхід до формування профілю управлінських компетентностей керівників медичних закладів, що ґрунтується на використанні методу експертних оцінок і передбачає виокремлення трьох етапів: підготовчого, у межах якого формується науково-методична база для здійснення аналізу; оціночного, що передбачає діагностику управлінських компетенції медиків-керівників у розрізі трьох груп: інструментальні, міжособистісні та системні; рекомендаційного, що передбачає розроблення практичних інструментів розвитку компетенцій керівників медичних закладів з метою поліпшення медичного обслуговування населення в нестабільних і кризових умовах. Для формування бази дослідження сформовано анкету для опитування, у якій наведено управлінські компетенції в розрізі трьох груп: інструментальні, міжособистісні та системні. Опитування здійснювалося серед керівників медичних закладів, їхніх відділів і головних медсестер закладів охорони здоров’я на Прикарпатті. Обґрунтовано, що в сучасних умовах керівникові медичного закладу не достатньо мати тільки високий рівень медичних знань, необхідним є також володіння елементами фінансового менеджменту, стратегічного планування і маркетингу, управління ризиками і конфліктами, мати високу готовність до змін та вміння працювати в команді. Дослідження управлінських компетенцій медиків-керівників дозволило побудувати профілі управлінських компетенцій наявного і майбутнього медика-керівника, запропонувати практичні інструменти розвитку їхніх управлінських компетенцій з урахуванням необхідності роботи у кризових і непередбачуваних умовах.


Ключові слова: медичне обслуговування населення, керівники медичних закладів, управлінські компетенції, нестабільність і непередбачуваність.


Формул: 0; рис.: 1; табл.: 5; бібл.: 15.

Article Details

Посилання

Natsionalna stratehiia reformuvannia systemy okhorony zdorovia v Ukraini na period 2015—2020 rokiv [National strategy for health care reform in Ukraine for the period 2015—2020]. (2015). Retrieved from https://uoz.cn.ua/strategiya.pdf [in Ukrainian].

Moskalenko, V. F. (2008). Pryntsypy pobudovy optymalnoi systemy okhorony zdorovia: ukrainskyi kontekst [Principles of building an optimal health care system: the Ukrainian context]. Kyiv [in Ukrainian].

Korolenko, V. V., & Yurochko, T. P. (2018). Kadrova polityka u sferi okhorony zdorovia Ukrainy v konteksti yevropeiskoi intehratsii [Personnel policy in the field of health care in Ukraine in the context of European integration]. Kyiv [in Ukrainian].

Hrishnova, O., & Brintseva, O. (2019). Formuvannia liudskoho kapitalu u sferi okhorony zdorovia: problemy ta napriamy zmenshennia fiktyvizatsii [Formation of human capital in the field of health care: problems and directions of reduction of fictitiousness]. Ekonomika — Economy, 2 (203), 11—15 [in Ukrainian].

Popchenko, T. P. (2012). Shchodo kadrovoi polityky u reformuvanni vitchyznianoi sfery okhorony zdorovia [On personnel policy in the reform of the domestic health sector]. Analitychna zapyska Natsionalnoho instytutu stratehichnykh doslidzhen pry Prezydentovi Ukrainy — An analytical note of the National Institute for Strategic Studies under the President of Ukraine. Retrieved from http://www.niss.gov.ua/articles/808/ [in Ukrainian].

Suchasna systema pidhotovky kerivnykiv v sferi okhorony zdorovia Ukrainy [Modern system of training of managers in the field of health care of Ukraine]. (2019). Kyiv. Retrieved from http://surl.li/sahn [in Ukrainian].

Order of the Ministry of Health of Ukraine [Order of the Ministry of Health of Ukraine]. (2020). Pro zatverdzhennia zmin do Dovidnyka kvalifikatsiinykh kharakterystyk profesii pratsivnykiv «Okhorona zdorovia» — Changes to the Handbook on Profession Qualification Characteristics, «Health Care». Retrieved from https://moz.gov.ua/uploads/1/8293-dn_20181031_1977_dod.pdf [in Ukrainian].

Recruiting. The 5 Most Important Skills for Healthcare Leaders. (2018). Retrieved from https://www.peoplefluent.com /blog/recruiting/the-5-most-important-skills-for-healthcare-leaders.

Luste, O. O., & Filipchuk, N. V. (2018). Self-brand — menedzhment ta ekonomichna psykholohiia [Self-brand — management and economic psychology]. Chernivtsi [in Ukrainian].

Kvas, A., Seljak, J. & Stare, J. (2013). The Use of Competency Models to Assess Leadership in Nursing. Iran J Public Health, 42 (9), 988—995. Retrieved from https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4453892/.

Leadership Competenciesfor Health Services Managers. (2015). Retrieved from https://www.ache.org/-/media/ache /aboutache/leadership_competencies_healthcare_services_ managers.pdf .

World Health Organization. (2013). Health expenditure ratios. Retrieved from http://apps.who.int/ghodata/?vid=1901.

Stefl, M. (2008). Common competencies for all healthcare managers: the Healthcare Leadership Alliance model. J Healthc Manag, 53 (6), 360—373. Retrieved from https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/19070332.

Rossiter, A., & Stefl, M. (2005, October). Using the HIA Competency Directory to Develop Curriculum for Medical Practice Management. Presentation at the Annual Meeting of the Medical Croup Management Association, 343—354.

McKenna M., Gartland, M. & Pugno, P. (2004). Development of physician leadership competencies: perceptions of physician leaders, physician educators and medical students. The Journal of health administration education, 21 (3), 43—54. Retrieved from https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/15379370/.