ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ КРЕАТИВНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА РЕГІОНУ
Article Sidebar
Надіслано: 21-07-2021
Опубліковано: 10-09-2021
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Мета дослідження — надати теоретико-методологічне обґрунтування побудови організаційно-економічного механізму управління креативним потенціалом туристичної компанії регіону з урахуванням впливу чинників сучасної культури. Представлено теоретичні, методологічні та практичні засади щодо побудови і впровадження організаційно-економічного механізму управління креативним потенціалом підприємства регіону з урахуванням досягнення сучасного рівня корпоративної культури. Розв’язання такої проблеми досягається за рахунок виявлення характеристик і принципів організаційно-економічного механізму оцінки креативного потенціалу регіону на прикладі туристичної компанії, для якого і побудовано відповідний механізм. Обґрунтовано розроблення комплексної методики кількісної оцінки креативного потенціалу туристичної компанії, яка дала можливість визначити їхню потенційну здатність упровадити нові продукти
в туристичному бізнесі регіону. Результативною умовою впровадження такої методики
у практику є вимога необхідності періодичного використання одночасно кількісного і якісного підходів до об’єкта дослідження у процесі поглибленого вивчення його креативного потенціалу. Ефективне управління креативним потенціалом підвищує здатність компанії просувати на ринок послуги інноваційного характеру. Наукова новизна полягає в обґрунтуванні принципів побудови і впровадження організаційно-економічного механізму управління креативним потенціалом підприємства в регіоні з урахуванням досягнення сучасного рівня корпоративної культури.
Ключові слова: регулювання, взаємодія, ресурс, показники, держава, інновації, синергія, система, суб’єкти господарювання.
Формул: 4; рис.: 3; табл.: 0; бібл.: 21.
Article Details
Посилання
Wong, S. C., & Ladkin, A. (2008). Exploring the relationship between employee creativity and job-related motivators in the Hong Kong hotel industry. International Journal of Hospitality Management, 27 (3), 426—437. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2008.01.001.
Wijaya, N. H. S. (2019). Linking job dissatisfaction, learning motivation, creative work involvement,and proactive personality. Problems and Perspectives in Management, 17 (1), 32—41. http://dx.doi.org/10.21511/ppm.17(1).2019.04.
Hanafiah, M. H., Hemdi, M. A., Ahmad, I., & Darson, D. (2016). Tourism core and created resources: Assessment on travel and tourism competitiveness index (TTCI) ranking and tourism performance. Conference: Heritage, Culture and Society: Research agenda and best practices in the hospitality and tourism industry. Proceedings of the 3rd International Hospitality and Tourism Conference, 383—388. https://doi.org/10.1201/9781315386980.
Davila, T., Epstein, M. J., & Shelton, R. (Eds.) (2007). The Creative Enterprise: Managing Innovative Organizations and People.Westport: Praeger Publishers.
Wu, C., McMullen, J. S., Neubert, M. J., & Yi, X. (2008). The influence of leader regulatory focus on employee creativity. Journal of Business Venturing, 23 (5), 587—602. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2007.09.005.
Boiko, M., Bosovska, M., Vedmid, N., Melnychenko, S., & Okhrimenko, A. (2017). Development of the tourism cluster. Problems and Perspectives in Management, 15 (4), 134—149. https://doi.org/10.21511/ppm.15(4).2017.12.
Sharko, M.V. (2014). Formyrovanye ynnovatsyonnoho potentsyala predpryiatyi [Formation of the innovative potential of enterprises]. Herson: HTU [in Ukrainian].
Rozin, V. (2021). From Engineering and Technological Process to Post-Cultural Technology. Future Human Image, 15,
—109. https://doi.org/10.29202/fhi/15/9.
Kyianytsia, L. L. (2021). The Modernization Theory Paradigm and Its Discontents: Reviewing the Contribution and Fallings of the Modernization Theory to Social and Political Research. Ukrainian Policymaker, 8, 41—50. https://doi.org/10.29202/up/8/5.
Chukurna, O., Nitsenko, V., Kralia, V., Sahachko, Y., Morkunas, M., & Volkov, A. (2019). Modelling and Managing the Effect of Transferring the Dynamics of Exchange Rates on Prices of Machine-Building Enterprises in Ukraine. Polish Journal of Management Studies, 19 (1), 117—129. https://doi.org/10.17512/pjms.2019.19.1.09.
Vasilenko, V. A. (2010). Kreatyvnoe upravlenye razvytyem sotsyalno-ekonomycheskykh system [Creative management of the development of socio-economic systems]. Kyiv: Osvita Ukrainy [in Russian].
Gruznov, I. I. (2014). Mekhanizm samoupravleniya zhiznedeyatel'nost'yu. Innovacionnyj podhod [The mechanism of self-management of life. An innovative approach]. Odessa: Interprint [in Russian].
Kozmenko, О., Abramitova, D. (2015). The methodical approach to the establishment of interdependencies in the development of insurance and tourism markets. Problems and Perspectives in Management, 13 (1), 113—120. https://doi.org/10.21511/ppm.13(1).2015.01
Zakharchenko, N. V. (2015). Intraprenerstvo i aktyvizatsiia vysokotekhnolohichnoi diialnosti pidpryiemstv [Intrapreneurship and activization of high-tech activity of enterprises]. Problemy i perspektyvy rozvytku pidpryiemnytstva — Problems and prospects of entrepreneurship development, 1 (2). 104—112 [in Ukrainian].
Bagiev, G. L., Juldasheva, O. U., & Bobrova, E. A. (2008). Marketingovaya koncepciya vovlecheniya pokupatelej vo vzaimodejstvie s brendom [Marketing concept of engaging buyers in interaction with the brand]. Kreativnaya ekonomika — Kreativnaja jekonomika, 8, 70—79 [in Russian].
Trayeb M. (2000). International Business. Theories, policies and practices. Prentice-Hall.
Petrovych, Y. M., & Prokopyshyn-Rashkevych, L. M. (2010). Innovatsiinyi potentsial upravlinnia orhanizatsiieiu [Innovative management potential of the organization]. Lviv: Vyd-vo Lvivskoi politekhniky [in Ukrainian].
Greg, R. (2011). Creativity and tourism: The State of the Art. Annals of Tourism Research, 38 (4), 1225—1253. https://doi.org/10.1016/j.annals.2011.07.008.
Chukurna O., Niekrasova L., Dobrianska N., Izmaylov Ya., Shkrabak I. &Ingram K. (2020). Formation of methodical foundations for assessing the innovative development potential of an industrial enterprise.Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 4, 146—151.https://doi.org/10.33271/nvngu/2020-4/146.
Baharun, R., Jing Mi, T., Streimikiene, D., Mardani, A., Shakeel, J., & Nitsenko, V. (2019). Innovation in healthcare performance among private brand’s healthcare services in small and medium-sized enterprises (SMEs). Acta Polytechnica Hungarica, 16 (5), 151—172. https://doi.org/10.12700/APH.16.5.2019.5.9.
Krasnikova, N. O., Dzyad, O. V., Mihaylenko, O. G., & Hrechyn, K. O. (2020). Management of the process of formation and realization of competitive advantages of the Visegrad Four countries in the European market of ICT services. European Journal of Management Issues, 28 (1—2), 25—33. https://doi.org/10.15421/192003.