ЦИФРОВІЗАЦІЯ СИСТЕМИ HR-МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ ГЛОБАЛІЗАЦІЙНИХ ЗМІН
Article Sidebar
Надіслано: 27-09-2021
Опубліковано: 10-01-2022
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Присвячено дослідженню і формулюванню методів цифровізації системи HR-менеджменту підприємства в контексті глобалізаційних змін за допомогою аналізу трансформації HR-технологій та HR-функцій.
Об’єктом дослідження виступає модифікація HR-технологій, фактори, що впливають на розвиток HR-функції в часи цифровізації.
Методами дослідження виступають теоретичні та методологічні, економічні підходи щодо питань визначення, розвитку та впровадження процесу цифровізації системи HR-менеджменту підприємства у контексті глобалізаційних змін. Проаналізовано наукові статті, пов’язані з процесами цифровізації, цифровими продуктами і кадровими рішеннями, напрямами змін у процесі цифровізації управління персоналом, впливом глобалізаційних змін у системі HR-менеджменту підприємства.
Стаття надає розуміння ролі цифрових технологій у сфері HR-менеджменту, можливостей, що забезпечуються цифровою трансформацією системи HR-менеджменту підприємства. Доведено, що в сучасних умовах функція управління персоналом підприємства повинна реалізовуватись на засадах гнучкості, інтеграції в бізнес і мати можливість залучати, утримувати та розвивати таланти. Проаналізовано, як глобалізаційні зміни та актуалізація наявних HR-технологій впливають на ринок людського капіталу. Серед загальних інвестицій у цифровізацію HR-процесів приблизно половина (49 %) спрямована на впровадження програмних рішень для управління людським капіталом, третина (32 %) покриває впровадження хмарних сервісів, а найближчим часом планується збільшення інвестицій у прогнозування, удосконалення рішень автоматизації процесів, штучний інтелект.
Досліджено еволюцію HR-функцій під впливом діджиталізації та з’ясовано актуальність і напрями впровадження цифрових технологій у кадрові процеси. Розкриваються основні напрями змін щодо сфери управління персоналом унаслідок цифровізації: цифрова робоча сила, цифрове робоче місце, цифровий персонал. Обґрунтовано ключові можливості, які цифровізація надає сфері управління персоналом. Щоб отримати максимальну віддачу від передових технологій, HR-компетенції мають бути чітко визначені, співвіднесені з вимогами бізнесу, диференційовані за функціями, ролями і рівнями, оновлені в потрібний час і застосовані для виконання будь-яких функцій управління персоналом. Проаналізовано можливості цифрової трансформації системи HR-менеджменту підприємства. Цифрова економіка, людський капітал та інформаційні технології відіграють вирішальну роль у забезпеченні сталого економічного розвитку.
Основні результати дослідження можуть бути застосовані у практичній діяльності підприємств з метою цифровізації системи HR-менеджменту підприємства. Необхідність подальших досліджень у сфері розвитку HR-технологій зумовлена швидкоплинними цифровими рішеннями та відповідними особливостями глобалізаційних процесів та їхнього впливу на окремі країни.
Ключові слова: цифровізація, система управління персоналом підприємства, глобалізація, глобалізаційні зміни, сталість, HR-технології, людський капітал, цифровий HR, HR-функції, штучний інтелект.
Формул: 0; рис.: 4; табл.: 1; бібл.: 20.
Article Details
Посилання
Gaponenko, T., Malkhasyan, A., Filin, N., & Bulatova, R. (2021). Diagnostics of the depth of digitalization of HR management. E3S Web of Conferences, 273, art. № 08086. doi:10.1051/e3sconf/202127308086.
Ramdani, L., & Boudinar, C. (2021). Human Resources Management in the era of Digital Transformation in Algeria: Challenges and Issues. І International Conference On Cyber Management and Engineering, CyMaEn 2021, art. № 9497296. doi:10.1109/CyMaEn50288.2021.9497296.
Fernandez, V., & Gallardo-Gallardo, E. (2021). Tackling the HR digitalization challenge: key factors and barriers to HR analytics adoption. Competitiveness Review, 31 (1), 162—187. doi:10.1108/CR-12-2019-0163.
Pimenova, E. M. (2021). Specificity of sustainability assessment for industrial enterprise functioning in the digital economy. Lecture Notes in Networks and Systems, 139, 3—10. doi:10.1007/978-3-030-53277-2_1.
Bieliaieva, N. (2017). A Financial and Economic Activities Effectiveness Evaluation as a Condition of Corporate Management Decisions Making. Baltic Journal of Economic Studies, 3 (4), 12—17. doi:10.30525/2256-0742/2017-3-4-12-17.
Naz, S., & Khan, S. (2018). Evolution dynamics of digital HR system at Pak Elektron Ltd (PEL). Emerald Emerging Markets Case Studies, 8 (1). doi:10.1108/EEMCS-10-2014-0251.
Zhou, Y., Liu, G., Chang, X., & Wang, L. (2021). The impact of HRM digitalization on firm performance: investigating three-way interactions.Asia Pacific Journal of Human Resources, 59 (1), 20—43. doi:10.1111/1744-7941.12258.
Wiblen, S., & Marler, J. H. (2021). Digitalised talent management and automated talent decisions: the implications for HR professionals.International Journal of Human Resource Management, 32 (12), 2592—2621. doi:10.1080/09585192.2021.1886149.
Zaychenko, I., Bagaeva, I., Smirnova, A., & Mutalieva, B. (2020). Digital transformation model of the staff selection system.ACM International Conference Proceeding Series. doi:10.1145/3446434.3446527.
Van den Berg, M. J., Stander, M. W., van der Vaart, L. (2020). An exploration of key human resource practitioner competencies in a digitally transformed organisation.SA Journal of Human Resource Management, 18, art. № a1404, 1—13. doi:10.4102/sajhrm.v18i0.1404.
Zel, S., & Kongar, E. (2020). Transforming Digital Employee Experience with Artificial Intelligence. IEEE / ITU International Conference on Artificial Intelligence for Good, art. № 9311088, 176—179. doi:10.1109/AI4G50087.2020.9311088.
Frizki, D., Ranggadara, I., & Wati, A. F. (2019). Artificial intelligence markup languange for interactive service HR department. International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering, 8 (12), 2180—2186. doi:10.35940/ijitee.L2962.1081219.
Zhao, H., Zhao, Q. H., & Ślusarczyk, B. (2019). Sustainability and digitalization of corporate management based on augmented/virtual reality tools usage: China and other world IT companies’ experience. Sustainability (Switzerland), 11 (17), art. № 4717. doi:10.3390/su11174717.
Digital Transformation and the Evolution Of HR Trends. (n. d.). infosystems.mu. Retrieved from http://infosystems.mu/digital-transformation-and-the-evolution-of-hr-trends.
Stavytskyy, A. (et al.). (2019). Testing the fruitfulness of the institutional environment for the development of innovative entrepreneurial universities in Ukraine. Problems and Perspectives in Management, Vol. 17, 4, 274—288.
Farion, А. (et al.). (2019, June 5—7). Using blockchain technology for boost cyber security. (2019). 9th International Conference on Advanced Computer Information Technologies (5—7 June 2019). Ceske Budejovice, Czech Republic.
Bieliaieva, N., Krushelnytskyi, M., Voliak, L., Usata, N., & Sova, O. (2020). From survival to business prosperity: the financial aspect of managing an organizational in a crisis. Independent Journal of Management & Production, Vol. 11, 9, 2275—2290. doi:10.14807/ijmp.v11i9.1414.
Bejtkovský, J., Rózsa, Z., & Mulyaningsih, H. D. (2018). A phenomenon of digitalization and E-recruitment in business environment. Polish Journal of Management Studies, 18 (1), 58—68. doi:10.17512/pjms.2018.18.1.05.
Kennedy, E. (2019). How VR is transforming HR. CNN Business. Retrieved from https://edition.cnn.com/2019/02/26/tech.
Sand, R. (n. d.). HR and Cloud Computing: How the Cloud is Transforming HR. Retrieved from https://www.hrtechnologist.com/digital transformation.