СИСТЕМАТИЗАЦІЯ МЕТОДИЧНОГО ІНСТРУМЕНТАРІЮ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Article Sidebar
Надіслано: 11-10-2021
Опубліковано: 29-04-2022
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
У статті представлено основні складові методичного інструментарію, що дало можливість його систематизації для ефективного управління витратами. Основною метою проведеного дослідження є підвищення функціонування системи управління витратами підприємства шляхом систематизації інструментів в залежності від методів управління витратами.
Дослідження літературних джерел і наукових підходів до розв’язання проблеми визначення ефективного методичного інструментарію системи управління витратами підприємства засвідчила, що це питання залишається невирішеним повною мірою і потребує систематизації інструментів у взаємозв’язку із методами та елементами системи управління витратами, що сприятиме підвищенню ефективності її функціонування.
Актуальність розв’язання наукової проблеми полягає в тому, що оптимальне поєднання методів та інструментів управління витратами сприятиме підвищенню рівня ефективності функціональних складових системи управління витратами, яка впливає на підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства на засадах оптимізації витрат.
Зазначено найбільш поширені методи управління витратами серед яких АВС-метод, директ-костинг, стандарт-костинг, абзорпшн-костинг, CVP-аналіз, таргет-костинг, кост-кіллінг, LCC-аналіз, бенчмаркінг, метод VCC, кайзен-костинг. Здійснено обґрунтування запропонованої класифікації інструментів управління витратами в залежності від зазначених методів.
Крім того, пропонується угрупування інструментів управління витратами на загальні, які мають широкий спектр застосування та специфічні, що застосовуються переважно в процесі управління витратами. Зберігаючи таке угрупування, показано взаємозв’язок інструментів та елементів (функціональних складових) системи управління витратами підприємства.
Результати проведеного дослідження можуть мати прикладне значення для керівників виробничих підприємств з позицій формування системи управління витратами
Article Details
Посилання
Bezuhla, J. E. (2015). Formuvannia konkurentnykh priorytetiv pidpryiemstva na osnovi adaptyvno-oriientovanoho pidkhodu [Formation of competitive priorities of the enterprise on the basis of adaptive-oriented approach]. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku — Management and entrepreneurship in Ukraine: stages of formation and problems of development, Vol. 819, 9—14 [in Ukrainian].
Mochernyi, S. V. (Ed.). (2000). Ekonomichna entsyklopediia [Economic Encyclopedia]. Kyiv: Vydavnychyi tsentr «Akademiia» [in Ukrainian].
Radionova, N., Breus, S., Denysenko, M., Khaustova, Y., & Matiukh, A. (2021). Criterial approach to analysis of the cost management system of business structures. Financial and credit activity: problems of theory and practice, Vol. 1 (36), 9—14. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i36.227746
Partyn, H. O. (2008). Upravlinnia vytratamy pidpryiemstva: kontseptualni zasady, metody ta instrumentarii [Management of enterprise costs: conceptual principles, methods and tools]. Kyiv: Vyd-vo UBS NBU [in Ukrainian].
Radionova, N., Skrypnyk, M., & Voronkova, T. (2019). Dual nature of industrial enterprise cost management system. Baltic Journal of Economic Studies, Vol. 5, 2, 184—190. DOI: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2019-5-2-184-190
Radionova, N., & Stoyanova, R. (2021). The practical importance of accounting education for future managers. Strategies for Policy in Science and Education, Vol. 29 (3), 242—249. DOI: https://doi.org/10.53656/str2021-3-2-prac
Telovata, M. T., & Bezverkhiy, K. V. (2020). Development of integrated reporting functions of the enterprise. Financial and credit activity: problems of theory and practice, 1 (32), 198—205. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i32.200366
Webser, J. F. (1995). Networks of collaboration or conflict? Electronic data interchange and power in the supply chain. The Journal of Strategic Information Systems, Vol. 4 (1), 31—42. DOI: https://doi.org/10.1016/0963-8687(95)80013-G
Skuratovych, I., Lytvyn, N., Panova, I., Ovcharenko, I., & Hryhorevska, O. (2021). Efficiency of using the potential of small business in ensuring sustainable economic growth. Entrepreneurship and sustainability issues, 8 (4), 742—756. DOI: https://doi.org/10.9770/jesi.2021.8.4(46)