ДІАГНОСТИКА БАНКРУТСТВА ЯК ЕЛЕМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ АКТИВНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ
Article Sidebar
Надіслано: 10-11-2021
Опубліковано: 31-03-2022
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Анотація. Cпрямовано на формування підходів до оцінювання ймовірності настання банкрутства підприємства в системі стратегічного управління маркетинговою активністю, що виступає інструментом координації виробництва і розподілу товарів та послуг на основі дослідження потреб клієнтів, особливостей ринків збуту і розроблення практичних заходів задоволення виявлених потреб. Доведено, що стратегічне управління маркетинговою активністю являє собою складне завдання, оскільки необхідно досягти динамічної рівновагу між факторами зовнішнього середовища і внутрішніми ресурсами підприємства.
Запропоноване аналітико-прикладне забезпечення оцінювання ймовірності банкрутства в системі стратегічного управління маркетинговою активністю базується на використанні діагностичних експертних систем, що дозволяють формулювати обґрунтовані висновки, упроваджувати потрібні процедури, спрямовані на отримання відповідей, отримувати узагальнені результати аналізу та оцінки ймовірності настання банкрутства у зручному форматі.
Обґрунтовано процедуру оцінювання ймовірності банкрутства в контексті стратегічного управління маркетинговою активністю, що передбачає формування набору показників на основі обраних критеріїв, які характеризують стан підприємства в цілому і рівень маркетингової активності. Установлено функції належності нечіткого значення показника попередньо введеним терм-множинам рівнів імовірності настання банкрутства. Результати розрахунку функцій належності для кожного з відібраних показників дозволили отримати об’єктивний результат оцінювання ймовірності банкрутства підприємства за обраною системою показників, що згруповані за напрямами діяльності, в умовах невизначеності та мінливості зовнішнього середовища для поточного і майбутнього періодів. Запропонований підхід до оцінювання ймовірності банкрутства підприємств, заснований на регресійному механізмі логічного висновку, слугує основою для продукування управлінських впливів стратегічного характеру, спрямованих на стабілізацію фінансового стану підприємства шляхом гармонізації виробничої та збутової діяльності в контексті маркетингової активності.
Подальшими напрямами досліджень є формування механізму стратегічного управління маркетинговою активністю підприємства на основі реалізації маркетингової концепції в умовах необхідності пристосування до мінливих умов зовнішнього середовища і потреб споживачів.
Ключові слова: управління, стратегічне управління, маркетинг, маркетингова активність, банкрутство, оцінювання ймовірності банкрутства.
Формул: 0; рис.: 3; табл.: 5; бібл.: 21
Article Details
Посилання
Fedorovych, R. (2016). Marketynhovyi instrumentarii upravlinnia popytom na tovary i posluhy [Marketing tools for demand management for goods and services]. Ternopil: Pidruchnyky i posibnyky [in Ukrainian].
Kotler, P., Roberto, N., & Lee, N. (2002). Social Marketing: Improving the Quality of Life. London: New Daily.
Lomovskykh, L., Ponomarova, M., Chip, L., Kryvosheia, E., & Lisova, O. (2021). Menedzhment ta orhanizatsiino-ekonomichni umovy posylennia marketynhovoi diialnosti pidpryiemstva ta vedennia efektyvnoho ahrobiznesu [Management and organizational and economic conditions for strengthening the marketing activities of the enterprise and conducting effective agribusiness]. Finansovo-kredytna diialnist: problemy teorii ta praktyky — Financial and credit activities: problems of theory and practice, 2 (37), 263—270 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i37.230255
Bagozzi R. P. (1975). Marketing as Exchange. Journal of Marketing, 39, 4, 32—39. DOI: https://doi.org/10.1177/002224297503900405
Kotler, P., & Lee, N. (2008). Social Marketing: Influencing Behaviors for Good. Thousand Oaks, California: Sage Publications.
Hooley, G., & Piercy, N. (2008). Marketing strategy and competitive positioning. Upper Saddle River: Financial Times Press.
Martynenko, M. V., Gerasimov, O. K., & Iastremska, O. O. (2018). Social and marketing aspects of transformation processes in Ukraine in conditions of european integration. Financial and credit activities: problems of theory and practice, 4 (27), 485—496. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i27.154311
Kosova, T., Smerichevskyi, S., Ivashchenko, A., & Radchenko, H. (2021). Teoretychni aspekty modelei ryzyk-menedzhmentu v ekonomitsi, marketynhu, finansakh i bukhhalterskomu obliku [Theoretical aspects of risk management models in economics, marketing, finance and accounting] Finansovo-kredytna diialnist: problemy teorii ta praktyky — Financial and credit activities: problems of theory and practice, 3 (38), 409—418 [in Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v3i38.237474
Czepiel, J. A. (1992). Competitive marketing strategy. Hoboken: Prentice Hall.
Kerin, R., & Peterson, R. (2007). Strategic marketing problems: cases and comments. New York: Pearson Higher Education.
Ranchhod, A. (2007). Marketing strategies: a contemporary approach. Upper Saddle River: Financial Times Press.
Sokhatska, O., & Lahotska, N. (2013). Stratehichne marketynhove upravlinnia [Strategic marketing management]. Zhurnal Yevropeiskoi ekonomiky — Journal of European Economics, Vol. 12, 1, 120—123 [in Ukrainian].
Gabay, J. (2010). Make a Difference with Your Marketing (Teach Yourself). London: Hodder & Stoughton.
Lambin, J.-J., & Schuiling, I. (2012). Market-Driven Management: Strategic and Operational Marketing. 3rd edition. London : Palgrave Macmillan. DOI: https://doi.org/10.1007/978-0-230-36312-0_1
Mintzberg, G., Alstrand, B., & Lampel, J. (2000). Shkoly strategij [Schools of strategies]. Saint Petersburg: Piter [in Russian].
Kuzmynchuk, N., Kutsenko, T., Strygul, L., Terovanesova, O., & Klepikova, S. (2021). Intellectual instrumental analysis in economic security management of the enterprises for countering raiding. Financial and credit activity: problem of theory and practice, Vol. 23 (37), 231—243. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i37.230242
Kuzmynchuk, N. V., Shaituro, O. P., Yevtushenko, V. A., Kutsenko, T. M., & Terovanesova O. Iu. (2021). Upravlinnia konkurentostiikistiu pidpryiemstv: teoriia i metody suchasnykh doslidzhen, orhanizatsiino-pravove zabezpechennia [Management of competitiveness of enterprises: theory and methods of modern research, organizational and legal support]. Kharkiv: KhNU imeni V. N. Karazina [in Ukrainian].
Prokopchuk, L. O. (2004). Strategicheskij menedzhment [Strategic management]. Saint Petersburg : Izd-vo Mihajlova V. A. [in Russian].
Petrov, A. N. (2007). Strategicheskij menedzhment [Strategic management]. Saint Petersburg: Piter [in Russian].
Delios, A. (2010). How Can Organizations Be Competitive but Dare to Care? Academy of Management Perspectives, 24, 25—36. DOI: https://doi.org/10.5465/AMP.2010.52842949
Noruzi, M., & Vargas-Hérnandez, J. (2010). How Intellectual Capital and Learning Organization Can Foster Organizational Competitiveness. International Journal of Biometrics, 5 (4), 183—193. DOI: https://doi.org/10.5539/ijbm.v5n4p183