РОЗРОБЛЕННЯ ЕКРАННИХ ФОРМ КОРИСТУВАЧІВ АВТОМАТИЗОВАНОЇ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО МОНІТОРИНГУ ДЛЯ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ТА ЕКОНОМІЧНОГО ЗРОСТАННЯ
Main Article Content
Анотація
Анотація. Процеси інтелектуалізацій та інформатизації суспільства зумовили необхідність розроблення та застосування екранних форм автоматизованих інформаційних систем у різних сферах суб’єктами національної економіки з метою її стабільного розвитку та економічного зростання. Присвячено розробленню екранних форм, які призначені для організації взаємодії між користувачами автоматизованої системи фінансового моніторингу та відповідними модулями перевірки фінансових транзакцій, внесення нормативно-довідкової інформації, роботи із змінною-проміжною і змінною результативними, слугують точкою відліку для можливості проведення процедури симуляції автоматизованого фінансового моніторингу. Створені екранні форми за допомогою програми «Bizagi Studio» відображають прототип автоматизованої системи бізнес-процесу банку, що містить відповідні атрибути, які підлягають перевірці у процедурі фінансового моніторингу. Довідник «Клієнти банку» є ключовою формою. Для юридичних осіб створено довідник «Установчі документи». Фінансові документи фізичних осіб заносять у відповідні форми («Фінансові документи», «Паспортні дані»). Усі операції клієнта генеруються в екранну форму «Масив трансакцій». Інформація щодо рахунків клієнта зберігається у відповідній формі «Рахунки клієнтів». Нормативно-довідкову інформацію щодо типів банківських продуктів заносять до довідника «Категорія продуктів», а щодо типів трансакцій — у довідник «Типи трансакцій», щодо типів клієнтів банку — у довідник «Типи клієнтів», щодо типів рахунків — у довідник з однойменною назвою. Також є можливість організації даних про валюти, з яким банк працює, у формі довідника «Валюти». Створені екранні форми для роботи із змінною-проміжною інформацією, у яку частину інформації заносять за допомогою розрахунків бізнес-логіки системи, а частину — за допомогою користувача, і змінною результативною, яка відображає результати перевірок, дозволили провести процедури симуляції з використанням автоматизованої системи фінансового моніторингу фінансових трансакцій клієнтів банку. Графічну карту бізнес-процесу створено у програмного продукті «Bizagi Studio» з використанням компоненти «Model Process».
Ключові слова: політика економічного розвитку, фінансовий доступ, доступ до банківської діяльності, фінансовий моніторинг, нормативно-довідкова інформація, клієнти банку, екранні форми, автоматизована система фінансового моніторингу.
Формул: 0; рис.: 13; табл.: 0; бібл.: 26.
Article Details
Посилання
Unified Modeling Language Specification. (n. d.). Retrieved October 17, 2021, from https://www.omg.org/spec/UML/ISO/19501/PDF.
Business process modeling: What it is and how to make the most out of it. (n. d.). Retrieved October 17, 2021, from https://tms-outsource.com/blog/posts/business-process-modeling.
Metodologiya IDEF0 [Methodology IDEF0]. (n. d.). Retrieved October 17, 2021, from https://itteach.ru/bpwin/metodologiya-idef0 [in Russian].
Beyi, W. A. (2018). The Trilogy of a Digital Communication between the Real Man, His Digital Individual and the Market of the Digital Economy. Socio Economic Challenges, 2 (2), 66—74. https://doi.org/10.21272/sec.2(2).66-74.2018.
Activity Forms: Bisagi / User guide Studio. (n. d.). Retrieved September 13, 2021, from https://help.bizagi.com/bpm-suite/en/index.html?creating_my_first_form.htm.
Machwirth, U., Schuler, H., & Moser, K. (1996). Decision processes during the screening of application forms. Diagnostica, 42 (3), 220—241.
Define Forms: Bisagi / User guide Studio. (n. d.). Retrieved March 17, 2021, from https://help.bizagi.com/bpm-suite/en/index.html?creating_the_user_interface.htm.
Prabhu, J. J. (2021). A Study and Analysis of Investment Banking and Regional Development Among European Economy. Financial Markets, Institutions and Risks, 5 (2), 107—113. https://doi.org/10.21272/fmir.5(2).107-113.2021
Didenko, I. V., Kryvych, Y. M., & Buriak, A. V. (2018). Evaluation of deposit market competition: basis for bank marketing improvement. Marketing and Management of Innovations, 2, 129—141.
Paskevicius, A., & Keliuotyte-Staniuleniene, G. (2018). The evaluation of the impact of financial technologies innovations on CEECs capital markets. Marketing and Management of Innovations, 3, 241—252. https://doi.org/10.21272/mmi.2018.3-21
Vasylieva, T., Leonov, S., Kryvych, Ya., & Buriak, A. V. (2017). Bank 3.0 concept: global trends and implications. Financial and credit activity: problems of theory and practice, 1 (22), 4—10. https://doi.org/10.18371/FCAPTP.V1I22.107714.
Goncharenko, T., & Lopa, L. (2020). Balance Between Risk and Profit in The Context of Strategic Management: The Case of Ukrainian Banks. Socio Economic Challenges, 4 (1), 111—121. https://doi.org/10.21272/sec.4(1).111-121.2020.
Cosmulese, C. G., Grosu, V., Hlaciuc, E., & Zhavoronok, A. (2019). The Influences of the Digital Revolution on the Educational System of the EU Countries. Marketing and Management of Innovations, 3, 242—254. https://doi.org/10.21272/mmi.2019.3-18.
Kyslyy, V., Bondar, T., Kabluchko, Ye., & Lieonov, H. (2021). Improving company communication activity amidst the
СOVID-19 restrictions. Health Economics and Management Review, 2 (2), 92—104. https://doi.org/10.21272/hem.2021.2-09.
Shkarlet, S., Kholiavko, N., & Dubyna, M. (2019). Information Economy: Management of Educational, Innovation, and Research Determinants. Marketing and Management of Innovations, 3, 126—141. https://doi.org/10.21272/mmi.2019.3-10.
Antonyuk, N., Plikus, I., & Jammal, M. (2021). Sustainable business development vision under the COVID-19 pandemic. Health Economics and Management Review, 2 (1), 37—43. https://doi.org/10.21272/hem.2021.1-04.
Dudchenko, V. Yu. (2020). Interaction of Central Bank Independence and Transparency: Bibliometric Analysis. Business Ethics and Leadership, 4 (2), 109—115. https://doi.org/10.21272/bel.4(2).109-115.2020.
Demkiv, Yu. M. (2018). The ISO 9001 International Standards in a System of the Banking Services Quality Management. Business Ethics and Leadership, 2 (3), 94—102. https://doi.org/10.21272/bel.2(3).94-102.2018.
Novikov, V. V. (2021). Digitalization of Economy and Education: Path to Business Leadership and National Security. Business Ethics and Leadership, 5 (2), 147—155. https://doi.org/10.21272/bel.5(2).147-155.2021.
Vasylieva, T. A., Lieonov, S. V., Makarenko, I. O., & Sirkovska, N. (2017). Sustainability information disclosure as an instrument of marketing communication with stakeholders: markets, social and economic aspects. Marketing and Management of Innovations, 4, 350—357. https://doi.org/10.21272/mmi.2017.4-31.
Njegovanović, A. (2018). Digital Financial Decision With a View of Neuroplasticity / Neurofinancy / Neural Networks. Financial Markets, Institutions and Risks, 2 (4), 82—91. https://doi.org/10.21272/fmir.2(4).82-91.2018.
Kaya, H. D., & Lumpkin-Sowers, N. L. (2020). The Global Crisis And Crime: A Look Into Manufacturing Firms. Socio Economic Challenges, 4 (3), 66—76. https://doi.org/10.21272/sec.4(3).66-76.2020.
Njegovanović, A. (2021). How Do We Decide? Thought Architecture Decision Making? Financial Markets, Institutions and Risks, 5 (2), 58—71. https://doi.org/10.21272/fmir.5(2).58-71.2021.
Vasylieva, T., Harust, Yu., Vinnichenko, N., & Vysochyna, A. (2018). Optimization of the financial decentralization level as an instrument for the country’s innovative economic development regulation. Marketing and Management of Innovations, 4, 381—390. https://doi.org/10.21272/mmi.2018.4-33.
Levchenko, V., Boyko, A., Bozhenko, V., Savchenko, T., Humenna, Y., & Pilin, R. (2019). State regulation of the economic security by applying the neoteric approach to its assessment. Marketing and Management of Innovations, 4, 364—372. https://doi.org/10.21272/mmi.2019.4-28.
Islam, S. T., & Khan, M. Y. H. (2019). Evaluating the changes in the European Banking Regulation — MiFID and its possible effects on the Global Economy: A Theoretical Study. Financial Markets, Institutions and Risks, 3 (4), 24—31. https://doi.org/10.21272/fmir.3(4).24-31.2019.