ВИКЛИКИ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОСИСТЕМИ ФІНТЕХ-ПРОДУКТІВ В УКРАЇНІ В УМОВАХ COVID-19
Main Article Content
Анотація
Стаття присвячена особливостям розвитку фінтеху та актуалізації створення інноваційних продуктів і послуг, оскільки пандемія COVID-19 суттєво вплинула на визначення векторів формування фінансових технологій та інноваційних продуктів і сприяла їхній трансформації. Установлено, що з розвитком нових технологій зростає конкуренція й у банківському, і в небанківському сегментах фінансового ринку. Акцентовано, що головною метою ключових гравців фінансової екосистеми є задоволення потреб кінцевих користувачів, їхня діяльність вимагає використання різноманітних фінансових інструментів для досягнення власних цілей. На основі визначення впливу компонентів екосистеми фінтех-продуктів установлено важливість кожного з них для розвитку екосистеми фінтех-продуктів, особливо в умовах пандемії Covid. Досліджено залежність використаного потенціалу розвитку екосистеми фінтех-продуктів від її складових за країнами.
За результатами дослідження встановлено, що, виходячи з економічного змісту параметрів зростання екосистеми фінтех-продуктів на 1 %, за стабільності всіх інших складових виробництво фінтех-продуктів зросте на 0.29 %. Підвищення ефективності регулювання на 1 % дозволить збільшити масштаби виробництва на 0.16 %. У свою чергу, масштаб виробництва збільшиться на 0.72 % за рахунок зниження корупції на 1 % при незмінному значенні інших складових. А підвищення ефективності нормативно-правового забезпечення на 1 % сприятиме збільшенню масштабів виробництва на 2.31 %. Отже, успіх усієї екосистеми залежить від злагодженої, взаємовигідної роботи учасників, яка ґрунтується на відкритості та повазі до інтересів учасників. Потреби всіх суб’єктів господарської діяльності мають задовольнятися шляхом надання належних фінансових послуг усіма учасниками фінансової екосистеми.
Article Details
Посилання
Sorensena, J., Bengleb, T., Xiangc, W.-N. (2018). Ecological wisdom inspired practice research for building resilient communities in socio-ecological systems. Journal of Urban Management, 7(3): 121-123. https://doi.org/10.1016/j.jum.2018.12.006 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jum.2018.12.006
D'yakonova,I., Nikitina, A., Gurvits, N. (2018). Improvement of the enterprise economic security management in global environment. Geopolitics under Globalization, 2(1): 19-26. https://doi.org/10.21511/gg.02(1).2018.03 DOI: https://doi.org/10.21511/gg.02(1).2018.03
Blank, S.,Dorf, B. (2013). The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K&S Ranch Publishing Division,1090. https://cutt.ly/0LBOXfI [in Ukrainian]
Graham, P. (2012). Startup = Growth. http://www.paulgraham.com/growth.html.
Evseichev, A.I. (2014). Foundations of start-up management. http://www.tstu.ru/book/elib3/mm/2014/Evseychev/. [in Ukrainian]
Nachum, G.(2015). How to identify the 4 types of startups. http://readwrite.com/2015/12/01/4-types-of-startups/ [in Ukrainian]
Mrikhina, O.B., Stoyanovskiy, A.R., Mirkunova, T.I. (2015). Prospects for start-up companies in the context of competitive development of the high technologies of the Ukrainian market. Actual Problems of Economics, 9(171): 215-225. https://eco-science.net/downloads/
Renaud, P.H. (2019). Cyber resilience: Tactics to find and fix security vulnerabilities. https://www.cefpro.com/0506ri-cyber-resilience-tactics-to-find-and-fix-security-vulnerabilities [in Ukrainian]
Peterson, K. Ozili. (2018). Impact of digital finance on financial inclusion and stability. Borsa Istanbul Review, 18(4). https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214845017301503 [in Ukrainian] DOI: https://doi.org/10.1016/j.bir.2017.12.003
Reagan, J. R., Raghavan, A., Thomas, A. (2016). Quantifying risk: What can cyber risk management learn from the financial servicesindustry? Deloitte Review, 19. https://www2.deloitte.com/insights/us/en/deloitte-review/issue-19/quantifying-risk-lessons-from-financial-services-industry.html [in Ukrainian]
Mazaraki, A.A.,Volosovich, S.V. (2019). Safety of FinTech ecosystem. Security of socio-economic processes in cyberspace, All-Ukrainian scientific-practical conference Kyiv National University of Trade and Economics, 2019, рр. 12-14. [in Ukrainian]
Kulina, G.M. (2018). Financial technologies as catalysts of economic growth: national dimensions and world practice. Efficient Economy, 2. http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/2_2018/34.pdf [in Ukrainian]
Douglas, W. Arner, Janos Barberis Eds., Ross, P., Buckley. (2017). FinTech and RegTech in a Nutshell, and the Future in a Sandbox. Research Foundation Briefs, 3(4). https://www.cfainstitute.org/en/research/foundation/2017/fintech-and-regtech-in-a-nutshell-and-the-future-in-a-sandbox
Shevchenko, O.M.(2012). Venture capital is the basis of the mechanism of financing national innovation processes. Innovative Economy,4, 52-56. [in Ukrainian]
Kushnir, S.O. (2015). Crowdfunding as one of the real opportunities for financing startups and prospects for its development in Ukraine. Scientific Bulletin of Kherson State University, 13(3):132-135. [in Ukrainian]
Russell, M. G., Still, K., Huhtamäki, J., Yu, C., Rubens, N. (2012). Transforming innovation ecosystems through shared vision and network orchestration. http://www.leydesdorff.net/th9/3NWAFYZH9_Russell.pdf. [in Ukrainian]
Jackson, D.J. (2011). What is an innovation ecosystem? http://erc-assoc.org/sites/default/files/topics/policy_studies/DJackson_Innovation%20Ecosystem_03-15-11.pdf
Fedulova, L.I., Marchenko, O.S.(2015). Innovative ecosystems: essence and methodological bases of formation. Economic Ttheory and Law, 2(21): 21-33. http://econtlaw.nlu.edu.ua/2015/02/10/%d1%96%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d1%96%d0%b9%d0%bd%d1%96-%d0%b5%d0%ba%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b8-%d1%81%d1%83%d1%82%d0%bd%d1%96%d1%81%d1%82%d1%8c-%d1%82%d0%b0-%d0%bc/ [in Ukrainian]
Munroe, T.(2012). Triple helix newsletter/Triple Helix Association. Stanford, 1. https://www.triplehelixassociation.org/wp-content/uploads/2012/01/helice-vol1-no1-january2012.pdf
Karkovska, V.Y.(2009). Attracting savings into investment process in ukrainian economy. Actual Problems of Economics, 3:156-162. www.scopus.com. [in Ukrainian]
Podolchak, N.Y., Prokopyshyn-Rashkevych, L.M., Karkovska, V.J. (2014). Coaching as the art of increasing effective implementation of enterprise's managerial potential. Actual Problems of Economics, 158(8): 147-153. http://nbuv.gov.ua/UJRN/ape_2014_8_19[in Ukrainian]
Fintech100: the worlds leading fintech innovators. (2018). https://home.kpmg.com/xx/en/home/insights/2018/10/2018-fintech-100-the-worlds-leading-fintech-innovators-fs.html
Jaworski, N., Andrushchak, N., Dziurakh, Y. (2021). Features of Porous Composites Dispersion Relations Simulation based on Voxel-like Microlevel Models and Supercell Approach in COMSOL. System International Conference on Perspective Technologies and Methods in MEMS Design, 2021-May, 90-93. https://ieeexplore.ieee.org/document/9467924 DOI: https://doi.org/10.1109/MEMSTECH53091.2021.9467924
Wasilczuk, J., Chukhray, N., Karyy, O., Halkiv, L. (2021). Entrepreneurial competencies and intentions among students of technical universities. Problems and Perspectives in Management, 19(3): 10-21. https://www.semanticscholar.org/paper/Entrepreneurial-competencies-and-intentions-among-Wasilczuk-Chukhray/71cefdabc4335d57b65672e63dd6421f3ec82bee DOI: https://doi.org/10.21511/ppm.19(3).2021.02