УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ ДЛЯ ПОСИЛЕННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТА СТАНУ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Article Sidebar
Надіслано: 23-02-2023
Опубліковано: 30-04-2023
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
Метою дослідження є концептуалізація засад управління розвитком персоналу, визначення завдань цього процесу, факторів, які знижують рівень ефективності розвитку працівників і причин, що мінімізують готовність працівників до саморозвитку та професійного розвитку. Удосконалено категорійний апарат кадрового менеджменту уточненими авторами поняттями «розвиток персоналу», «управління розвитком персоналу». Доведено зв’язок між управлінням розвитком персоналу та формуванням кадрового потенціалу суб’єкта господарювання, здатного забезпечити підприємству конкурентні переваги та безперервну діяльність на ринку. Узагальнено мотиви, каталізатори та методи й інструменти розвитку персоналу. Запропоновано на рівні роботодавців та топменеджменту розвиток персоналу позиціонувати як складову ціннісної пропозиції для співробітників (Employee Value Proposition), а також ураховувати її при перегляді та оновленні карт компетенцій.
Формування якісного інформаційно-документаційного супроводу процесу розвитку персоналу, зокрема розробка карт компетенцій, IDP-планів, кадрової політики, сприятиме підвищенню рівня ефективності кадрового менеджменту суб’єкта господарювання. Грамотна розробка їх та дотримання на рівні менеджменту дозволить сформувати кадровий потенціал підприємства й забезпечити високий рівень інтелектуально-кадрової безпеки компанії. Визначено наслідки, які може мати ефективне управління розвитком персоналу для стану економічної безпеки суб’єктів господарювання. Зроблено припущення, що стратегічні орієнтири розвитку персоналу мають органічно поєднуватися зі стратегією організації, її місією, візією, корпоративною культурою та сприяти досягненню цілей існування на оптимальних часових інтервалах.
Article Details
Посилання
Gesme, D.H, Towle, E.L., & Wiseman, M. (2010). Essentials of staff development and why you should care. J Oncol Pract., 6(2), 104-106. https://doi.org/10.1200/JOP.091089. DOI: https://doi.org/10.1200/JOP.091089
Troger, H. (2021). The Staff Development Process. Human Resource Management in a Post COVID-19 World, New Distribution of Power, Individualization, Digitalization and Demographic Developments. https://doi.org/10.1007/978-3-030-67470-0_9. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-030-67470-0
Dolan, S. L., & Capell, B. (2015). Training, Education, and Development of Staff. The SAGE Encyclopedia of Quality and the Service Economy. https://doi.org/10.4135/9781483346366.n225. DOI: https://doi.org/10.4135/9781483346366.n225
Kauffeld, S., & Massenberg, A.-C. (2018). Failure in Personnel Development. Strategies in Failure Management. https://doi.org/10.1007/978-3-319-72757-8_8. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-72757-8_8
Awasthi, S., & Kumar, S. (2016). Need for Employee Development in Employee Performance: A Present Scenario. International Journal of Management and Social Sciences, 4(6), 66-73. https://www.researchgate.net/publication/316664674_Need_for_Employee_Development_in_Employee_Performance_A_Present_Scenario.
Dachner, A., Ellingson, J. E., Noe, R. A., & Saxton, B. (2019). The future of employee development. https://core.ac.uk/download/pdf/289197727.pdf.
Bringsén, Å., & Lindström, P.N. (2022). Swedish managers’ experience of yearly staff development dialogues, aiming for employee development, performance, and well-being. BMC Psychol, 10, 184. https://doi.org/10.1186/s40359-022-00890-w. DOI: https://doi.org/10.1186/s40359-022-00890-w
Krist, S. A. (2020). Role of Human Resources in Employee Development. Scholarly Journal of Arts & Humanities, 4, 21-30. https://doi.org/10.15681/SJAH/2020/VOL2/ISS4/APRIL003.
Perna, M. C. (2022). Why Learning and Development Is Now a Competitive Differentiator. https://www.forbes.com/sites/markcperna/2022/04/12/why-learning--development-is-now-a-competitive-differentiator-and-how-to-get-on-board/?sh=2cddee1e30ff.
Ptashchenko, O., Chernobay, L., Malykhina, S., Verezomska, I., & Yaremchuk, S. (2022). Problems and prospects of application of strategies of personnel management of international companies in ukrainian business practice. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 1(42), 406–414. https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.42.2022.3661. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.42.2022.3661
Zachosova, N., Kovalenko, A., & Kutsenko, D. (2022). Kadrova polityka u mekhanizmi upravlinnya ekonomichnoyu bezpekoyu v umovakh Chetvertoyi promyslovoyi revolyutsiyi. Akademichnyy ohlyad, 2(57), 142-158. https://doi.org/10.32342/2074-5354-2022-2-57-11. DOI: https://doi.org/10.32342/2074-5354-2022-2-57-11
Malykhina, Y. A., Borodiyenko, O. V., Radkevych, O. P., & Radkevych V. O. (2021). Experience of human capital development in ukrainian communication companies: scientific and pedagogical approaches. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 1(32), 494–506. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i32.200663. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i32.200663
Sergienko, O. A., Morozova, N. L., Karpets, O. S., & Babenko, M. V. (2018). Model aspects of evaluating efficiency of the personnel management and motivation. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 4(27), 307–317. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i27.154121. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i27.154121
Ivanova, N., Kucherenko, D., Kuznetsova, T., Rasulova, A., & Salimon, O. (2022). Creative staff as a factor of the enterprise’s success. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3(44), 243–250. https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.44.2022.3712. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.44.2022.3712
Kuznyetsova, A., Kozmuk, N., Klipkova, O., & Stetsevich, A. (2021). Structural paradigm of innovative and investment partnership. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2(37), 351–361. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i37.230303. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i37.230303
Zachosova, N., Zyvko Z., & Zanora, V. (2020). Human risks of project management involving remote teams in the context of the enterprise economic and financial security. Financial and credit activity: problems of theory and practice, 4(35), 514-521. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222530. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222530
Melnychenko, S., Lositska, T., & Byelyayeva, N. (2022). Digitalization of the HR-management system of the enterprise in the context of globalization changes. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 6(41), 534–543. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v6i41.251527. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v6i41.251527
Hirman, A., & Korniyenko, A. (2018). Do pytannya rozvytku personalu orhanizatsiyi. Molodyy vchenyy, 11 (63), 1095-1098.
Zhylenko, A., & Bykova, A. (2018). Osoblyvosti upravlinnya rozvytkom personalu na pidpryyemstvi. Molodyy vchenyy, 11 (63), 418-421.
Hetman, O.O., & Bilodid, A.O. (2017). Innovatsiyni metody rozvytku personal Hlobalni ta natsiona-lni problemy ekonomiky, 17, 556-561.
Hayeva, V., Zinhayeva, N., & Stilnyk, V. (2018). Profesiynyy rozvytok personalu ta yoho rol v upravlinni. Molodyy vchenyy, 10 (62), 734-736.
Science, technology and innovation / Scientific and innovation aktivities Ukraine. https://ukrstat.gov.ua/druk/publicat/kat_u/publnauka_u.htm.
Global Innovation Index 2022. https://ukrstat.gov.ua/druk/publicat/kat_u/publnauka_u.htm.
Babchynska, O. I. (2022). Skladovi elementy mekhanizmu upravlinnya rozvytkom personalu inno-vatsiyno aktyvnoho pidpryyemstva. Intelekt XXI, 6, 114–117. https://10.31891/2307-5740-2021-294-3-25.
Tereshchenko, T. YE., & Kyselov, V. R. (2019). Upravlinnya rozvytkom personalu yak zaporuka konku-rentozdatnosti personal. Ekonomichni studiyi, (2), 205-209.
Leskova, S. V. (2020). Implementatsiya innovatsiynoyi systemy upravlinnya rozvytkom personalu v protses upravlinnya personalom rozdribnykh torhovelnykh merezh. Visnyk LTEU. Ekonomichni nauky. Economic Sciences, (59), 116-123. https://doi.org/10.36477/2522-1205-2020-59-15. DOI: https://doi.org/10.36477/2522-1205-2020-59-15
Zelinska, H., & Andrusiv, U. (2021). Personnel development management of business entities through the prism of corporate culture. Scientific Bulletin of Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (Series: Economics and Management in the Oil and Gas Industry), 2(22), 72–80. https://doi.org/10.31471/2409-0948-2020-2(22)-72-80.
Ostryanina, S., Mokiy, O., & Drobitko, D. (2021). Upravlinnya rozvytkom personalu pidpryyemstva u konteksti vprovadzhennya kontseptualnoyi modeli samomenedzhmentu. Ekonomika ta suspilstvo, (29), 29-39. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-39. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-39
Smachylo, V. V., & Tseselska, K. A. (2019). Obgruntuvannya kharakterystyk kadrovoho potentsialu pidpryyemstv. «Visnyk ZHDTU»: Ekonomika, upravlinnya ta administruvannya, 1(87), 29-35. https://doi.org/10.26642/jen-2019-1(87)-29-35. DOI: https://doi.org/10.26642/jen-2019-1(87)-29-35
Coursera Job Skills of 2023 Report. https://digital-skills-jobs.europa.eu/en/inspiration/research/coursera-job-skills-2023-report.
Vapnyarchuk, N.M. (2020). Svitovyy dosvid profesiynoho rozvytku personalu. Pravo ta innovatsiyi, 2 (30), 63-69. https://doi.org/10.37772/2518-1718-2020-2(30)-9. DOI: https://doi.org/10.37772/2518-1718-2020-2(30)-9