РОЛЬ КАЛЬКУЛЮВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ЗА ВИДАМИ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ЦІЛЬОВОЇ СОБІВАРТОСТІ В ДОСЯГНЕННІ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ У СУДАНСЬКИХ ПРОМИСЛОВИХ КОМПАНІЯХ

Article Sidebar

PDF (English)

Надіслано: 19-08-2023

Опубліковано: 31-12-2023

DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.6.53.2023.4144
Ключові слова:
система калькуляції витрат на основі діяльності цільова вартість конкурентна перевага промисловий сектор
Номер
Том 6 № 53 (2023): ФІНАНСОВО-КРЕДИТНА ДІЯЛЬНІСТЬ: проблеми теорії і практики
Розділ
АКТУАЛЬНІ ПИТАННЯ РОЗВИТКУ ФІНАНСІВ, ОБЛІКУ І АУДИТУ
Як цитувати
Муса, А., & Ібрагім, В. (2023). РОЛЬ КАЛЬКУЛЮВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ЗА ВИДАМИ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ЦІЛЬОВОЇ СОБІВАРТОСТІ В ДОСЯГНЕННІ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ У СУДАНСЬКИХ ПРОМИСЛОВИХ КОМПАНІЯХ. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 6(53), 158–168. https://doi.org/10.55643/fcaptp.6.53.2023.4144
Creative Commons License

©, Авторські права належать авторам.

Ця стаття опублікована  відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.

Main Article Content

Асаад Муса
к.н.держ.упр., доцент, Університет принца Саттама бін Абдулазіза, Аль-Хардж, Саудівська Аравія
https://orcid.org/0000-0003-3246-147X
Валід Ібрагім
к.н.держ.упр., група "Гіад", Хартум, Судан

Анотація

Мета статті полягає в тому, щоб визначити роль тенденцій у системах витрат, таких як системи калькуляції за видами діяльності) ABC (та цільові витрати (TC) для покращення конкурентних переваг промислового сектора Судану. Це може допомогти бухгалтерам у точності під час вимірювання і розрахунок продукції і товарів, а також допомагають компаніям визначити ціну з урахуванням допустимих витрат.
Практична цінність цього наукового дослідження полягає в трьох аспектах. По-перше, результати допоможуть пролити світло на досвід використання деяких сучасних систем витрат у компаніях промислової групи Giad – у Судані. По-друге, вони інформують посадових осіб про оцінку цих систем і ступінь вигоди від них у покращенні конкурентних переваг. По-третє, дослідження заповнює прогалину в дослідженнях, які стосуються цієї теми в суданському середовищі.
Результати дослідження вказують на наявність ролі ABC у розподілі накладних витрат, точнішій вартості продукту та покращенні контролю за витратами. Це призводить до покращення конкурентних переваг суданських промислових компаній. Крім того, було виявлено, що існування ролі цільових витрат у розробці необхідних характеристик продукту та ціни продажу є важливим керівництвом для управління витратами. Це призводить до покращення конкурентних переваг суданських промислових компаній. Дослідження рекомендує потребу підвищити обізнаність менеджерів різних підрозділів про важливість інформації, яку надають сучасні системи витрат. Крім того, компаніям необхідно звернути увагу на застосування системи загальних витрат на якість для постійного вдосконалення та зниження загальних витрат.

Article Details

Посилання

Abdelraheem, D. A. A. E., Serajeldin, D. B. E. A., & Jedo, A. A. A. (2017). Strategic Cost and Activating Competitive Advantage. International Journal of Trend in Scientific Research and Development, 1(4), 337–342. https://doi.org/10.31142/ijtsrd147 DOI: https://doi.org/10.31142/ijtsrd147

Ahmadu, M. L., & Hughes, R. A. (2018). Management of Companies. Commercial Law and Practice in the South Pacific, 2004, 243–261. https://doi.org/10.4324/9781843146919-12 DOI: https://doi.org/10.4324/9781843146919-12

Al-Awawdeh, W. M., & Al-Sharairi, J. A. (2012). The Relationship between Target Costing and Competitive Advantage of Jordanian Private Universities. International Journal of Business and Management, 7(8). https://doi.org/10.5539/ijbm.v7n8p123 DOI: https://doi.org/10.5539/ijbm.v7n8p123

Al-lady, M. A., & Jones, S. (2019). Integrating Target Costing and Resource Consumption Accounting. Journal of Applied Management Accounting Research, 14(1).

Alkababji, M. W. (2023). The impact of applying the target cost and continuous improvement (Kaizen) on achieving the sustainable competitive advantage of Palestinian industrial companies. Journal of Business and Socio-Economic Development. https://doi.org/10.1108/jbsed-11-2022-0121 DOI: https://doi.org/10.1108/JBSED-11-2022-0121

Allawi, K. M., Mijbil, S. H., & Salloomi, R. K. (2019). The compatibility between lean accounting and cleaner production for achieving competitive advantage. Polish Journal of Management Studies, 20(2), 73–82. https://doi.org/10.17512/pjms.2019.20.2.06 DOI: https://doi.org/10.17512/pjms.2019.20.2.06

Aqeel, S. M. (2021). The role of target costing in restructuring production costs to reach a competitive price: A case study in one of the Iraqi factories. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law, 11(1), 81–94. https://doi.org/10.18334/epp.11.1.111509 DOI: https://doi.org/10.18334/epp.11.1.111509

Arora, A. K., & Raju, M. S. S. (2018). An analysis of activity-based costing practices in selected manufacturing units in India. Indian Journal of Finance, 12(12), 22–31. https://doi.org/10.17010/ijf/2018/v12i12/139889 DOI: https://doi.org/10.17010/ijf/2018/v12i12/139889

Bharara, A., & Lee, C. Y. (1996). Implementation of an activity-based costing system in a small manufacturing company. In International Journal of Production Research, 34(4), 1109–1130. https://doi.org/10.1080/00207549608904953 DOI: https://doi.org/10.1080/00207549608904953

Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Profit priorities from activity-based costing. Harvard business review, 69(3), 130-135. https://silo.tips/download/profit-priorities-from-aotivity-based-costing

Dafa’Alla, A. A. (2018). Critique of the contribution of the manufacturing sector to the Sudanese Economy. International Journal of Sudan Research, 8(1), 57–71. https://doi.org/10.47556/j.ijsr.8.1.2018.5

Dafa’Alla, A. A. (2018). Critique of the contribution of the manufacturing sector to the Sudanese economy. International Journal of Sudan Research, 8(1), 57.‏ http://doi.org/10.47556/J.IJSR.8.1.2018.5 DOI: https://doi.org/10.47556/J.IJSR.8.1.2018.5

Dimi, O. F. I. L. E. A. N. U. (2015). Target Costing Functions. Revista Economica, 67(5), 90-103.‏ https://econpapers.repec.org/scripts/redir.pf?u=http%3A%2F%2Feconomice.ulbsibiu.ro%2Frevista.economica%2Farchive%2F67508ofileanu.pdf;h=repec:blg:reveco:v:67:y:2015:i:5:p:90-103

ElGammal, W., Zakka, J. S., El-Kassar, A.-N., & Dandash, G. (2016). Reasons behind the non-application of the activity-based costing system in developing countries, case of Lebanon. The Journal of Developing Areas, 50(3), 417–435. https://doi.org/10.1353/jda.2016.0109 DOI: https://doi.org/10.1353/jda.2016.0109

Johnson, H. T. (1988). Activity-Based Information: A Blueprint For World-Class Man. Strategic Finance, 69(12), 23. https://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumJohnson88.htm‏

Kannaiah, D. (2015). Activity-Based Costing (ABC): Is It a Tool for a Company to Achieve Competitive Advantage? International Journal of Economics and Finance, 7(12), 275. https://doi.org/10.5539/ijef.v7n12p275 DOI: https://doi.org/10.5539/ijef.v7n12p275

Khan, G. S. (2014). Target Costing and Competitive Advantage – an Indian Perspective. Journal of Management and Accountant, 49(6), 74. https://www.researchgate.net/profile/Gholam-Khan/publication/317388301_TARGET_COSTING_AND_COMPETITIVE_ADVANTAGE_-_AN_INDIAN_PERSPECTIVE/links/593849620f7e9b32b7f09b53/TARGET-COSTING-AND-COMPETITIVE-ADVANTAGE-AN-INDIAN-PERSPECTIVE.pdf?_tp=eyJjb250ZXh0Ijp7ImZpcnN0UGFnZSI6InB1YmxpY2F0aW9uIiwicGFnZSI6InB1YmxpY2F0aW9uIn19

Kocakulah, M. C., Foroughi, A., Stott, A., & Manyoky, L. (2017). Activity-Based Costing: Helping Small and Medium-Sized Firms Achieve a Competitive Edge in the Global Marketplace. Journal of Accounting & Marketing, 06(03). https://doi.org/10.4172/2168-9601.1000245 DOI: https://doi.org/10.4172/2168-9601.1000245

Lee, K., & Yoo, J. (2019). How does open innovation lead to competitive advantage? A dynamic capability view perspective. PLoS ONE, 14(11), 1–19. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0223405 DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0223405

Lu, T. Y., Wang, S. L., Wu, M. F., & Cheng, F. T. (2017). Competitive Price Strategy with Activity-Based Costing - Case Study of Bicycle Part Company. Procedia CIRP, 63, 14–20. https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.03.102 DOI: https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.03.102

Oliveira, A. S. de, Arruda, L. de S., Callado, A. A. C., & Callado, A. L. C. (2020). Relations Between the Use of Activity Based Costing System and Contingency Factors: Evidence From Brazilian NGOs. Advances in Scientific and Applied Accounting, 085–102. https://doi.org/10.14392/asaa.2020130105 DOI: https://doi.org/10.14392/ASAA.2020130105

Potkány, M., Krajčírová, L., & Stasiak-Betlejewska, R. (2021). Use of Target Costing methodology in the construction of wood-aluminium windows - Case study. Engineering Management in Production and Services, 13(4), 148–159. https://doi.org/10.2478/emj-2021-0037 DOI: https://doi.org/10.2478/emj-2021-0037

Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: a resource‐based view. Strategic management journal, 14(3), 179-191.‏ http://www.jstor.org/stable/2486921 DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250140303

Quesado, P., & Silva, R. (2021). Activity-based costing (ABC) and its implication for open innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(1), 1–20. https://doi.org/10.3390/joitmc7010041 DOI: https://doi.org/10.3390/joitmc7010041

Ríos-Manríquez, M., Muñoz Colomina, C. I., & Rodríguez-Vilariño Pastor, M. L. (2014). Is the activity-based costing system a viable instrument for small and medium enterprises? In the case of Mexico. Estudios Gerenciales, 30(132), 220–232. https://doi.org/10.1016/j.estger.2014.02.014 DOI: https://doi.org/10.1016/j.estger.2014.02.014

Sabir, R. A., Xinping, X., & Sabr, S. A. (2011). Using Target Costing to Investigate Competitively. International Science Index, 5(11), 424–431.

Tomo, O. (2017). Exploration of the Sources of Competitive Advantage : UPS vs . FedEx Hyungu Kang Central Michigan University, USA Christopher Huh. 1985, 5–20.

Tsai, W. H., Tsaur, T. S., Chou, Y. W., Liu, J. Y., Hsu, J. L., & Hsieh, C. L. (2015). Integrating the activity-based costing system and life-cycle assessment into green decision-making. International Journal of Production Research, 53(2), 451–465. https://doi.org/10.1080/00207543.2014.951089 DOI: https://doi.org/10.1080/00207543.2014.951089

Ünalan, M., Yapraklı, T. Ş., & Absalan, A. (2020). The Relationship Between Country Branding Components and Competitive Advantage. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 27(1), 169–181. https://doi.org/10.18657/yonveek.541332 DOI: https://doi.org/10.18657/yonveek.541332

Vetchagool, W., Augustyn, M. M., & Tayles, M. (2021). ISO 9000, activity-based costing and organizational performance. Total Quality Management and Business Excellence, 32(3–4), 265–288. https://doi.org/10.1080/14783363.2018.1549938 DOI: https://doi.org/10.1080/14783363.2018.1549938

Yarikkaya, E., Özekinci, S., Sargan, A., Erdoğan Durmuş, Ş., & Yildiz, F. R. (2017). A comparative study of activity-based costing vs. Current pricing system for pathology examinations at Okmeydani Training and research hospital, turkey. Turk Patoloji Dergisi, 33(1), 17–24. https://doi.org/10.5146/tjpath.2016.01372 DOI: https://doi.org/10.5146/tjpath.2016.01372

Zimina, D., Ballard, G., & Pasquire, C. (2012). Target value design: using collaboration and a lean approach to reduce construction cost. Construction Management and Economics, 30(5), 383–398. https://doi.org/10.1080/01446193.2012.676658 DOI: https://doi.org/10.1080/01446193.2012.676658

Source: https://www.investopedia.com/terms/m/mlr.asp