ЗАСТОСУВАННЯ ДВОВИМІРНОЇ МАТРИЦІ ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОЗИЦІОНУВАННЯ ШВЕЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ
Article Sidebar
Надіслано: 30-09-2023
Опубліковано: 29-02-2024
©, Авторські права належать авторам.
Ця стаття опублікована відповідно до стандартів відкритого доступу та розповсюджується за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), яка дозволяє необмежене використання, розповсюдження та відтворення змісту на будь-якому носії, за умови зазначення оригінального автора та джерела.
Main Article Content
Анотація
У статті представлено результати дослідження стратегічного позиціонування підприємств за допомогою двовимірної матриці. Основною метою дослідження є формування двовимірної матриці для ефективного оцінювання стратегічної позиції вітчизняних підприємств швейної галузі. Правильно розроблена та ефективно реалізована стратегія позиціонування здатна забезпечити не тільки суттєву конкурентну перевагу для підприємства, а й сформувати його оптимальний стратегічний вектор розвитку.
У сучасних ринкових умовах усе більшої значимості для підприємств набуває перевірка актуальності використаної стратегічної позиції, що обумовлює актуальність теми дослідження.
Результати аналізу сучасних тенденцій і проблем швейних підприємств України, проведеного в попередніх дослідженнях, дали можливість визначити як стратегічні змінні для підприємств швейної промисловості споживчу вартість продукції (як зовнішній ринковий фактор конкурентоспроможності) та витрати на виробництво й реалізацію продукції (як сукупність внутрішніх і зовнішніх факторів формування конкурентної переваги за ціною). Зазначені показники були запропоновані для побудови осей матриці стратегічного позиціонування, яка була апробована на шести українських швейних підприємствах, що виробляють однотипну продукцію та працюють в одному сегменті ринку.
Наукова новизна полягає в тому, що запропонований підхід представляє інструментарій обґрунтування напряму стратегічного розвитку швейних підприємств із використанням матричного методу в системі координат: «споживча цінність продукції» та «витрати підприємства», – який, на відміну від існуючих, дозволяє визначити топологічні зони й обрати з множини альтернативних стратегій розвитку швейного підприємства найбільш оптимальну.
Результати проведеного дослідження можуть мати прикладне значення для керівників швейних та інших виробничих підприємств із позицій поліпшення управління стратегічним розвитком підприємства.
Article Details
Посилання
Bieliaieva, N.S. (2016). Stratehichne pozytsiiuvannia yak element systemy stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu, 4, 119–123. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_en_2015_15%285%29__15
Bondar, O.I. (2016). Osoblyvosti formuvannia marketynhovoi stratehii pidpryiemstva pry zdiisnenni zovnish-noekonomichnoi diialnosti. Visnyk studentskoho naukovoho tovarystva «VATRA» Vinnytskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu KNTEU, 34, 23–30. http://www.vtei.com.ua/doc/vupysk34.pdf
Diachenko, T. A. (2015). Competitive strategies of industrial companies that provide repair services. Biznes Inform, 6, 150-154. http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2015_6_26
Zhukova, D.A. (2020). Metodychnyi pidkhid shchodo formuvannia systemy stratehichnoho vyboru pidpryiemstva. Visnyk SumDU. Seriia «Ekonomika», 4, 76-84. https://doi.org/10.21272/1817-9215.2020.4-9 DOI: https://doi.org/10.21272/1817-9215.2020.4-9
Ippolitova, I., & Fedorchenko, A. (2019). Evaluation of the balance of the enterprise marketing strategies portfolio. Bleck sea economic studies: Scientific journal, 48 (2), 46-51. https://doi.org/10.32843/bses.48-38 DOI: https://doi.org/10.32843/bses.48-38
Katsemir, Ya. (2021). Pozytsionuvannia pidpryiemstva na zovnishnomu rynku. Ekonomika ta suspilstvo, 34. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-31 DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-31
Kobernuk, S. O. (2019). Agricultural market development in Ukraine. Economy and state, 5, 45–48. https://doi.org/10.32702/2306-6806.2019.5.45 DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2019.5.45
Kuzyk, O. (2022). Stratehichni napriamy marketynhovykh komunikatsii ahropromyslovykh pidpryiemstv Ukrainy. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2(43), 78–84. https://doi.org/10.55643/fcaptp.2.43.2022.3685 DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.2.43.2022.3685
Lambin, J. J., et all. (2016). Market-driven management: marketing strategico e operativo. McGraw-Hill Education. https://www.researchgate.net/publication/302184381_Market-driven_Management_strategic_and_operational_marketing
Matiukha, М. (2020). Decision-making information. International scientific conference “International scientific integration “2020”: series conference proceedings "Sworld-Us conference proceedings". "ISE&E" & SWorld in conjunction with KindleDP, 353-356. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/16703?mode=full
Panchenko, V., & Kiblyk, A. (2022). Stratehii konkurentsii ta yikh rol v ekspansii pidpryiemstv na haluzevi rynky. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, 6 (2), 184-188.https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-31 DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-31
Petryk, O.O. (2016). Formuvannia stratehii konkurentnoho pozytsiiuvannia pidpryiemstva na zarubizhnomu rynku: avtoref. dypl. Roboty, 18 p. http://management.fmm.kpi.ua/wp-content/uploads/2016/02/avtoref_Petryr_2016.pdf
Pohorelov, Yu., & Bielousova, K. (2014). Stratehichne pozytsionuvannia pidpryiemstva: zmist, poniattia. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, 6(68), 95–102. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvpusk_2014_6_15 DOI: https://doi.org/10.1501/Ozlegt_0000000201
Prokopenko, K. (2021). Analiz upravlinnia marketynhom ahrarnykh pidpryiemstv ta yoho vplyv na rentabelnist diialnosti. Pidpryiemnytstvo i torhivlia, 31, 38-46. https://doi.org/10.36477/2522-1256-2021-31-06 DOI: https://doi.org/10.36477/2522-1256-2021-31-06
Radionova, N. (2018). Formation of the cost management strategy of sewing enterprises using modern methods of their analysis. Modern problems of economic development of Ukraine: monograph. LTD “DKS center”. https://er.knutd.edu.ua/bitstream/123456789/10789/2/SPERU_Mono_2018_Titul_Zmist_Vstup.pdf
Romanenko, O., & Oliinyk, T. (2018). Instrumentarii stratehichnoho pozytsionuvannia pidpryiemstva. Prychornomorski ekonomichni studii, 34, 78-82. http://bses.in.ua/journals/2018/34_2018/17.pdf
Solntsev, S., & Tarasenko, O. (2016). Analiz aktualnosti stratehii pozytsionuvannia. Ekonomichnyi visnyk NTUU «Kyivskyi politekhnichnyi instytut», 13. https://ev.fmm.kpi.ua/article/view/80360/75999
Skuratovych, I., Lytvyn, N., Panova, I., Ovcharenko, I., & Hryhorevska, O. (2021). Efficiency of using the potential of small business in ensuring sustainable economic growth. Entrepreneurship and Sustainability, 8(4), 742-756. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/17700 DOI: https://doi.org/10.9770/jesi.2021.8.4(46)
Skrypnyk, M., Radionova, N., Vlasiuk, T., Bondarenko, S., & Grygorevska, O. (2019). Accounting and verification of sustainable enterprise development reporting. IBIMA Business Review, 2019, 1-10. https://ibima.org/accepted-paper/mechanism-of-formation-of-the-social-component-of-sustainable-development-reporting/ DOI: https://doi.org/10.5171/2019.873407
Smolin, I. (2018). Competitive position of the enterprise: contradiction of content, types and destinations. Bulletin of the KNEU. Series Economics, 20(6), 1–10. https://ir.kneu.edu.ua/bitstreams/63fa28f7-7765-452b-8f36-d0f3119829fb/download
Synytsya, M. (2020). Konkurentne pozytsionuvannia kompanii: superechnosti sutnosti ta novi pidkhody. Naukovi zapysky Natsionalnyi universytet «Kyievo-Mohylianska akademiia». Ekonomichni nauky, 5(1), 113–117. https://doi.org/10.18523/2519-4739.20205.1.113-117 DOI: https://doi.org/10.18523/2519-4739.20205.1.113-117
Telovata, M., & Bezverkhiy, K. (2020). Development of integrated reporting functions of the enterprise. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 1(32), 198–205. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i32.200366 DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i32.200366
Tarasenko, I. (2016). Next generation model of enterprise marginal profit management with consideration of environmental factors. Actual Problems of Economics, 186(12), 180–187. https://er.knutd.edu.ua/bitstream/123456789/3398/2/20161216_303_Zmist.pdf
Tarasenko, I., Korolko, O., & Belyavska, K. (2009). Enterprise innovative activity evaluation in the system of strategic management. Actual Problems of Economics, 9, 133–141. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/6832
Yankovyj, O.H. (2013). Competitiveness: assessment of the level and areas of improvement. Atlant. Odesa. http://oneu.edu.ua/wp-content/uploads/2018/01/monografiya_ep_2013.pdf